ESTRATEGIAS DE OCEANO ROJO Y OCEANO AZUL

ESTRATEGIA DEL OCEANO ROJO Y OCEANO AZUL

“Un líder es aquel que conoce el camino, transita el camino y muestra el camino”

John C. Maxwell

Introducción

Océano Rojo

Competir en el espacio existente del mercado

Competir en el espacio existente del mercado

Retar a la competencia

Retar a la competencia

Retar a la competencia

Explotar la demanda existente en el mercado

Disyuntiva del valor o costo

Disyuntiva del valor o costo

A través de las estrategias de bajos costos y diferenciación enfocados, las empresas cubren las necesidades de un segmento competitivo limitado.

Por ejemplo: un grupo de compradores, un segmento de productos o un área geográfica;

Esta estrategia tiene éxito cuando las compañías cuentan con las aptitudes centrales que se requieren para ofrecer a un segmento competitivo limitado a un valor

que supera al que proporcionan las empresas que sirven a los clientes en toda la industria.

Disyuntiva del valor o costo

Estrategia integrada de bajos costos = precio de productos relativamente bajo

RIESGOS:

Insuficiencia de valor en los productos

Competencia desventajosa

Las empresas buscan una ventaja competitiva a través de la estrategia del liderazgo en costos, a menudo fabrican productos estandarizados a clientes típicos de una empresa.

¿Cómo se obtienen rendimientos superiores al promedio?

Partiendo del océano rojo

Que es el Oceano Azul

Donde se aplica la estrategia oceano azul

Oceano Azul

Estrategia del Oceano Azul

Retos

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