Operaciones y estrategias de planificación de negocios

Caso: Plan Agregado

Alumno: Julio Granados solis

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Consideraciones generales

1. Se realizaran tres estrategias de planeación:

1. Estrategia al nivel de utilización (se mantendrá constante la fuerza de trabajo, sin embargo puede variar su nivel de utilización para igualar el pronóstico de la demanda utilizando tiempo extra, tiempo improductivo (en este caso pagado), contrataciones y planificación de vacaciones cuando la demanda es baja.

1. Estrategia de persecución. (contratar y despedir empleados para igualar el pronóstico de demanda durante el horizonte de planeación)

1. Estrategia Mixta.- Las dos estrategias anteriores se consideran como puras, y que por sí solas no suelen producir el mejor plan de ventas y operaciones (plan agregado), por ejemplo en la estrategia de persecución nos limitamos a contratar o despedir empleados, la estrategia de utilización está limitada a la utilización de horas extra, pago de tiempo improductivo y a la programación de vacaciones.

1. Se deben tomar en cuenta las restricciones impuestas en el caso:

1. La política de inventarios es como máximo 10% del pronóstico del mes siguiente.
2. Se inicia con un inventario inicial de 50 unidades de producto terminado.
3. El horario abreviado (también llamado tiempo improductivo) será pagado a razón de 50% del tiempo regular.
4. Las horas extras en ningún momento debe ser mayor al 20% de la capacidad en tiempo regular.
5. Se cuenta con 150 trabajadores actualmente.

En la siguiente grafica vemos nuestro requerimiento de inventario para los 13 periodos, tomando en cuenta la restricción (a) y (b).

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Las restricciones (c) y (d), se tomaran en cuenta cuando se haga la estructura de costos de cada estrategia.

1. Se hallara la equivalencia de la demanda pronosticada en función al trabajo de una persona por mes.

En el caso se indica que el trabajo de una persona al mes es equivalente a una unidad de producto terminado.

Es decir un trabajador al mes me produce una unidad de producto, entonces mi requerimiento de personal por periodo para satisfacer mi demanda proyectada seria el siguiente:        

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Se está tomando en consideración la política de inventario que indica el caso (10%), ya que esto influye en el requerimiento de producción y por ende en la necesidad de mano de obra (trabajadores), por ejemplo si el periodo 2 mi demanda pronosticada es de 47 unidades, cuento con un inventario del periodo anterior de 20 unidades y me exigen tener como inventario final en este periodo de 11 unidades, para cumplir con el requerimiento, tendría que producir 38 unidades de producto, es decir requeriría 38 trabajadores (recordemos la equivalencia “un trabajador al mes = una unidad producida”).

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