Oportunidad central.
Enviado por egonzales2015 • 15 de Junio de 2015 • Tesis • 1.101 Palabras (5 Páginas) • 129 Visitas
1. Oportunidad central.
Maximizar los beneficios económicos para toda la cadena de abastecimiento, identificando el tamaño del lote y la frecuencia de compra más conveniente para las copas “Rheno”.
2. Hechos que influyen en la oportunidad central.
• Ferrand cuenta con un solo proveedor para las copas durante los últimos 15 años, fuerte relación de confianza.
• El tamaño del lote pactado y su frecuencia de compra responden a su demanda real, compran lo que venden en el mes, sin calcular la cantidad económica y la frecuencia de compra ideal, actualmente el lote de compra (Q) es de 500 unid. con una frecuencia de 2 veces al mes.
• Proveedor alternativo ofrece mejores costos por volúmenes de compra.
3. Análisis de los hechos.
Para el costo actual de adquisición (S/.3.00), se calculó el lote óptimo de compra y se comparó los costos totales que ofrece el proveedor actual y el alternativo con su política de descuentos.
Se identificó que existe oportunidades de mejorar los beneficios económicos al contar con un mejor costo total adquiriendo 6,000 unid. como lote óptimo, aprovechando el descuento del proveedor actual.
4. Alternativas de Solución al Problema Central.
A. Cambiar el proveedor actual, por el alternativo que ofrece mejores costos unitarios al comprar el lote económico ideal para Ferrand (6,000 unid.).
B. Incorporar a un segundo proveedor, con la finalidad de mejorar su poder de negociación.
C. Proponer al proveedor actual una reducción de su precio de venta, con la finalidad de obtener mayores ventajas en los costos por volumen sin afectar su margen, permitiendo maximizar los beneficios de toda la cadena.
5. Solución al Problema Central
A. Proponer al proveedor actual una reducción de su precio de venta, con la finalidad de obtener mayores ventajas en los costos por volumen sin afectar su margen, permitiendo maximizar los beneficios de toda la cadena.
6. Implementación de la solución.
Aprovechando la excelente relación del Sr. Eduardo Fuller con el dueño de la empresa proveedora; se debe agendar una reunión donde se presente la oportunidad de mejorar la rentabilidad en la gestión de abastecimiento que se mantiene actualmente bajo una visión de ganar, ganar.
La propuesta sería la siguiente:
El proveedor A: incrementa su producción actual a 6,000 unid. Reduciendo sus costo de arranque, con un impacto en el costo total de producción en - 13%. Esta eficiencia permitiría que el proveedor traslade esta eficiencia al precio final descontándolo de S/3.00 a 2.62% manteniendo sus márgenes actuales de 50%.
Esta acción permitiría que el total de la cadena maximice sus beneficios económicos.
Cálculos del costo de producción Proveedor actual
Se considera que el proveedor podría hacernos un descuento equivalente al ahorro por pedidos más altos grandes sin perjudicar su margen.
Conceptos Escenario 1 Escenario 2 Escenario 3
Tamaño de pedido, Tp 500 3,000 6,000
Precio de venta und, USD 3.00 2.73 2.62
Lote total uniades vendidas al año, Und 12000 12000 12000
Lote de Producción, Lp 2,000 3,000 6,000
Costos de arranque, Ca 300 300 300
Costo de entrega, Ce 200 50 50
Costo unitario, C 1 1 1
Número de producciones al año 6 4 2
Costo total por lote producción, USD 3,000 4,100 7,850
Costo total producción, 12000 und, USD 18,000 16,400 15,700
Precio de venta de producción, USD 36,000 32,800 31,400
Margen bruto, % 50% 50% 50%
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