Organizacion

Planeación Estratégica

Planeación estratégica es una herramienta que permite a las organizaciones

prepararse para enfrentar las situaciones que se presentan en el futuro, ayudando

con ello a orientar sus esfuerzos hacia metas realistas de desempeño, por lo cual

es necesario conocer y aplicar los elementos que intervienen en el proceso de

planeación

La planeación estratégica está entrelazada de modo inseparable con el proceso

completo de la dirección; por tanto, todo directivo debe comprender su naturaleza

y realización. Además, a excepción de algunas empresas, cuyo ejemplos serán

tratados en este libro, cualquier compañía que no cuenta con algún tipo de

formalidad en su sistema de planeación estratégica, se expone a un desastre

inevitable.

Es la planeación más amplia de la organización, constituye planeación a largo

plazo y concibe a la organización como un todo. En este tipo de planeación los

administradores deben detectar que debe realizar la organización para tener éxito

Por qué Planeación Estratégica

La importancia para los gerentes y las organizaciones ha aumentado en lo últimos

años. Los gerentes encuentran que definiendo la misión de sus empresas en los

términos específicos les es más fácil imprimirles dirección y propósitos y como

consecuencia, éstas funcionan mejor y responden mejor a los cambios

ambientales.

La planeación estratégica nos ayuda a adquirir un concepto muy claro de nuestra

organización, lo cual se hace a su vez posible la formulación de planes y

actividades que nos lleven hacía sus metas, además permite prepararse para

hacer frentes a los rápidos cambios del ambiente en que opera la organización.

Cuando el ritmo de la vida era más lento, los gerentes podían establecer metas y

planes simplemente explotando de la experiencia pasada, pero hoy los hechos

suceden con demasiada rapidez para que la empresa sea siempre una guía digna

de confianza y los gerentes se ven en el caso de desarrollar nuevas estrategias

apropiadas para los planes únicos y las oportunidades del futuro.

Después de la segunda guerra mundial varios acontecimientos importantes han

aumentado la importancia de la planeación estratégica.

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1. Aceleración del cambio tecnológico: A raíz de la explosión tecnológica

de la posguerra, surgen industrias completamente nuevas, esta aceleración

hizo necesario que las empresas buscarán activamente nuevas oportunidades

en lugar de contentarse con reaccionar defensivamente ante la competencia.

2. La creciente complejidad del oficio gerencial: Hoy los gerentes tiene que

hacer frente a factores externos tales como la inflación, aumento de los costos

fijos, traslado de la gente y de los mercados de las ciudades a los suburbios y

las relaciones entre responsabilidad social y la práctica gerencial. Dentro de la

organización el crecimiento y diversidad del personal, de unidades operativas,

del número de productos o amplitud de servicios. Solo mediante la planeación

alargo plazo los gerentes pueden anticiparse a los problemas y oportunidades

resultantes.

Valores Estratégicos

1. Conocimiento y satisfacción del cliente: Este se trata de conocer y de

saber quienes son los clientes y de cómo mantenerlos a gusto con los

productos de la organización.

2. Conocimiento del Mercado:

El conocimiento del mercado es vital para

poder tomar decisiones de gestión. La expansión y crecimiento de las

empresas y organizaciones, junto con los cambios y nuevas tendencias del

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