Organizacion

Organización

Una organización puede definirse como dos o mas personas que colaboran dentro de unos limites definidos para alcanzar una meta común. En esta definición están implícitas varias ideas. Las organizaciones están compuestas por personas, se subdividen el trabajo entre sus individuos y las organizaciones persiguen metas compartidas.

(Hodge, Anthony & Gales (1998) Teoría De La Organización, 5ª edición, Editorial Prentice Hall, p, (11)

Organización Como Función

Organizar es agrupar actividades necesarias para alcanzar ciertos objetivos asignar a cada grupo de trabajo un responsable para supervisarlo y coordinar en sentido horizontal y vertical toda la estructura del área a organizar.

(Koontz & Weihnch, (1998), ADMINISTRACIÓN .una perspectiva global. México .D.F.

11ªedición, Editorial. McGraw-Hill.

Organización Como Empresa

Principio de la división del trabajo (especialización del trabajo)

Es el grado en el cual las tareas organizacionales se subdividen en trabajos separados, cuando la especialización del trabajo es extensa, los empleados se especializan en una sola tarea. Los trabajos tienden a ser pequeños, pero pueden ser desempeñados de una manera eficiente, es fácilmente visible en una línea de ensamble de automóviles, donde cada empleado desempeña la misma tarea una y otra vez.

(Daft & Marcic, (2006) Introducción A La Administracion. 4ª edición, Editorial Thomson. p, (235)

Cadena de mando

Es una línea de autoridad no dividida la cual vincula a todas las personas en una organización y que muestra quien reporta a quien. Esta asociada con dos principios fundamentales la unidad de mando que significa que cada empleado es responsable . Ante un supervisor.

(Daft & Marcic, (2006) Introducción A La Administración. 4ª edición, Editorial Thomson.

p, (236)

Autoridad, Responsabilidad Y Delegación

Los administradores tienen autoridad en virtud de los puestos que ocupan y esto significa que otras personas en los mismos puestos tendrían la misma autoridad.

La autoridad es aceptada por los subordinados, aunque la autoridad fluye de arriba hacia abajo atravez de la jerarquía de las organizaciones, los subordinados cumplen con sus tareas porque consideran que los administradores tienen el derecho legitimo de emitir ordenes.

(Daft & Marcic, (2006) Introducción A La Administración. 4ª edición, Editorial Thomson.

p, (236)

Autoridad De Línea Y Autoridad De Staff.

Es mas especifica e incluye el derecho de asesorar, hacer recomendaciones y aconsejar con base en el área de experiencia de cada asesor especializado, la autoridad staff es una relación de comunicación, los especialistas a nivel staff aconsejan a los administradores en áreas técnicas.

(Daft & Marcic, (2006) Introducción A La Administración. 4ª edición, Editorial Thomson.

p, (236)

Tramo De Control

Se refiere al numero de empleados que reportan a un supervisor algunas veces denominada amplitud de control, esta característica de la estructura determina la cercanía con la que un supervisor puede monitorear la cercanía con la que un supervisor puede monitorear subordinados las perspectivas tradicionales del diseño organizacional recomiendan un tramo de control de aproximadamente siete subordinados por administrador.

(Daft & Marcic, (2006) Introducción A La Administración. 4ª edición, Editorial Thomson.

p, (236)

Centralización y descentralización

Se relaciona con el nivel jerárquico en el cual se toman las decisiones la centralización significa que la autoridad de las decisiones se localiza

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