Organizacion

Organización

 “La organización implica una estructura de funciones o puestos intencional y formalizada”.

“La organización es el proceso de disponer y destinar al trabajo la autoridad y los recursos entre los miembros de una organización, en una forma tal que pueden lograr los objetivos organizacionales de manera eficiente

Consiste en: Identificar las actividades requeridas, agruparlas en áreas y puestos de trabajo, asignaturas y jerarquizar tantos los puestos como las funciones correspondientes.

El organigrama describe gráficamente los puestos en la compañía y cómo están organizados.

Organización formal. Es aquella que se establece de manera deliberada para alcanzar un objetivo específico. Se caracteriza por tener una estructura claramente definida y contar con políticas y reglamentos de acción claros y conocidos por sus miembros que la conforman.

Organización informal. Se refiere a las relaciones sociales y se desarrollan espontáneamente entre los individuos libres y cuyas actividades no siguen reglamentos, ni estructuras específicas

 La estructura organizacional vertical es aquella “caracterizada por una línea de mando angosta y muchos niveles jerárquicos”

El diseño organizacional implica seleccionar alternativas en lo que respecta a cuatro propiedades estructurales.

División del trabajo: es un proceso mediante el cual el diseñador de la estructura organizacional descompone un proceso complejo en pequeñas tareas. (el alcance o rango del puesto y la profundidad del puesto

Departamentalización: creación de nuevas unidades u órganos de la organización, con el mismo nivel jerárquico.

Departamentalización por proyecto

Departamentalización territorial o geográfica

Se refiere a la diferenciaciación y agrupamiento de las actividades en relación con la localización en la que el trabajo será desempeñado o el área de mercado a ser servida por la empresa

Departamentalización por clientes

 Agrupamiento de actividades de acuerdo con el tipo de personas para quienes el trabajo es ejecutado.

Departamentalización por procesos

 Esta agrupación se aplica comúmente en empresas manufactureras donde las actividades se agrupan respecto a un proceso o tipo de equipo.

Departamentalización por números simples

 cuando el número de miembros sobrepasa el límite establecido, se crea una unidad más.

 Centralización:

 La facultad de tomar decisiones no se delega de manera uniforme a los diferentes puestos conforme desciende en la escala jerárquica.

 La autoridad no se delega de manera integral en paquetes de todo o nada.

Descentralizacion

 Es el grado en que la autoridad y la responsabilidad se delegan a los niveles superiores a los niveles inferiores de la empresa.

Mientras más grande es la empresa, más complejo se vuelve su funcionamiento

Linea y staff

 DE LINEA:

La autoridad de línea muestra la relación jefe-subordinado y, por lo tanto, la relación autoridad – responsabilidad que le es inherente

 STAFF:

 Esta relación se producen cuando existen unidades que le dan a la organización algún tipo de información especializada o asistencia técnica que normalmente toma la forma de recomendaciones, consejos o sugerencias.

ORGANIZACIÓN MATRICIAL

 Un proyecto es un conjunto de actividades únicas, particulares y específicas, que tiene un lapso determinado para realizarse y al que se le asignan recursos para conseguirlo.

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