Organización, institución o industria dedicada a las actividades con fines comerciales o económicos para suplir a la comunidad de bienes o servicios con una máxima eficiencia.

UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE MÉXICO

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FACULTAD DE INGENIERÍA

DIVISIÓN DE INGENIERÍA MECÁNICA E INDUSTRIAL

Asignatura: Administración

Profesor: Ing. Rosamaría Nares Ruiz

Apuntes de Administración

Francisco Hernández Carreón

EMPRESA

Organización, institución o industria dedicada a las actividades con fines comerciales o económicos para suplir a la comunidad de bienes o servicios con una máxima eficiencia.

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La empresa esta inmersa en un entorno especifico y en un entorno general:

Entorno especifico:

• Clientes
• Producto
• Proveedores
• Competencia

Entorno general:

• Política
• Sociocultural
• Tecnológico
• Jurídico
• Ecológico
• Geográfico
• Macroeconómico

Clasificación de la empresa

La función o giro de la empresa se clasifica en:

1. Industriales

La actividad primordial es la producción de bienes mediante la transformación y/o extracción de materia prima.

• Extracción (recursos naturales)
• Manufactura (transformación)
• Agropecuario (explotación de recursos naturales)

1. Comerciales

Son intermediarios entre el producto y el consumidor, compra-venta de producto terminado

• Mayoristas
• Minoristas
• Comisionistas

1. Servicios

El sector de servicios incluye todas las actividades económicas cuyo resultado no es un producto físico , generalmente es consumido en el momento que es producido, y provee valor agregado en diferentes formas; entretenimiento, comodidad, salud, etc.

• Servicios públicos (agua, energía)
• Servicio privados (contables, jurídicos)
• Transporte
• Turismo
• Instituciones financieras

SOCIEDADES MERCANTILES

Acto jurídico mediante el cual se obligan a combinar sus esfuerzos para un bien común.

1. Sociedad de Responsabilidad Limitada
2. Sociedad en comandita
3. Sociedad de nombre colectivo
4. Sociedad anónima
5. Sociedad cooperativa

Tramites para la construcción de una empresa

1. Solicitud ante la SRE
2. Acta constitutiva ante Notario Publico
3. Inscripción ante SAT
4. Aviso notarial a la SRE
5. Presentación ante Registro Publico de la Propiedad y de comercio
6. Inscripción ante Tesorería general del estado
7. Solicitud de uso de suelo y edificación ante el municipio
8. Inscripción ante el IMSS
9. Tramites ante la Secretaria de Salud
10. Inscripción de la Comisión Mixta de Seguridad e Higiene ante STPS
11. Inscripción de la Comisión Mixta de capacitación y adiestramiento
12. Tramites ante SAGARPA

ADMINISTRACION CIENTIFICA

EFL BRECH^[1]

Es un proceso social que lleva consigo la responsabilidad de planear y regular en forma eficiente las operaciones de una empresa.

HENRY FAYOL

Administrar es prever, organizar, mandar, coordinar y controlar.

1. División del trabajo
2. Autoridad
3. Disciplina
4. Unidad de mando
5. Unidad de dirección
6. Interés individual a lo general
7. Remuneración
8. Centralización
9. Cadena escalar
10. Orden
11. Equidad
12. Estabilidad
13. Iniciativa
14. Espíritu corporativo

FREDERICK TAYLOR

Es el rendimiento humano en el trabajo. (A máximo rendimiento, máxima eficiencia)

MAX WEBER

Especialización

Reglas

Jerarquía

Desarrollo

ADMINISTRACION.  Es un conjunto de ciencias que a través del esfuerzo humano se logran los objetivos de la empresa con la mayor eficiencia y eficacia.

PROCESO ADMINISTRATIVO

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DIRECCION

Es aquel elemento de la administración en que se logra la  realización efectiva de todo lo planeado por medio de la autoridad del administrador, ejercida a base de decisiones.

1. Comunicación

Elementos de la comunicación.

1. Fuente de comunicación
2. Receptor de la comunicación
3. Canal de comunicación

Principios de la comunicación

1. Responsabilidad (del éxito de la comunicación)
2. Adaptación (de la comunicación a quien la recibe)
3. Efectividad (del canal)
4. Bilateral (respuesta inmediata)

1. Liderazgo (Logro de objetivos)
2. Motivación

1. Por necesidades fisiológicas
2. Seguridad
3. Pertenencia
4. Estima
5. Autorrealización

1. Líneas de Autoridad

1. Jurídica (por obligación)
2. Moral (técnica – conocimientos, personal - experiencia)
3. Elementos de mando

Directivo. Determina lo que debe hacerse

Administrativo. Establecer

Supervisor. Vigilar

1. Formas de mando (ordenes e instrucciones)

Las personas deben adecuarse o actualizarse a las situaciones

Resistencia al cambio; comodidad y zona de confort

La planeación es una guía para nuestras acciones, también sufre ajustes.

ADMINISTRACION ESTRATEGICA

La estrategia es el proceso seleccionado mediante el cual se espera lograr un estado futuro.

Administración estratégica.  Formular la estrategia de la empresa basada en la creación de ventajas competitivas.

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