Orincipios De Arh

1-Centros de Evaluación:

Es un procedimiento formal que incorpora ejercicios tanto individuales como grupales para la identificación de dimensiones de éxito gerencial o de ventas establecidas como importantes para una posición a nivel gerencial

Consiste en una evaluación estandarizada del comportamiento donde se obtiene información acerca de sus fortalezas y debilidades

2-Colocacion

Operación por medio de la cual el emisor obtiene efectivo contra la entrega de documentos que representan sus obligaciones. Al hablar de colocación se concibe inicialmente un mercado primario, al que concurren las casas de bolsa y los bancos para adquirir una emisión de títulos o valores a un precio y tasa de interés inicial o de garantía. Posteriormente los intermediarios financieros ofertan al público en general dichos valores conformándose así el denominado mercado secundario en el que el precio y la tasa de interés de los documentos, se rige por la llamada tasa de descuento.

3-Diseno del puesto

Diseñar un puesto significa establecer cuatro condiciones fundamentales:

a) El conjunto de tareas u obligaciones que el ocupante deberá desempeñar (contenido del puesto)

b) Cómo debe desempeñar ese conjunto de tareas u obligaciones (métodos y procedimientos de trabajo)

c) A quién le debe reportar el ocupante el puesto (responsabilidad), es decir, relación con su jefatura.

d) A quién debe supervisar o dirigir l ocupante del puesto (autoridad), es decir, relación con sus subordinados.

El diseño de puestos es la especificación del contenido del puesto, de los métodos de trabajo y de las relaciones con los demás puestos, con objeto de satisfacer los requisitos tecnológicos, organizacionales y sociales, así como los requisitos personales de su ocupante.

4-El futuro de la administración de los recursos humano

Uno de los retos más significativos para la humanidad durante el futuro siglo XXI, es la supervivencia en el planeta, el cual se ve amenazado cada día por males diversos, la contaminación, la deforestación, pruebas nucleares, etc. Cada día que pasa suceden a nivel mundial cambios drásticos; Los países conforman bloques, las empresas forman alianzas para subsistir y hacerle frente a desafíos que implica el ambiente turbulento en que se vive; resultante de las nuevas tendencias económicas, políticas y sociales que están viviendo las sociedades en el mundo, y que están viviendo las sociedades en el mundo, y que inciden en los países más recónditos del globo. Las amenazas en todos los órdenes son constantes, en lo que respecta a la Administración, se han adoptado nuevas filosofías, se han roto paradigmas, muchas técnicas y nuevos modelos están surgiendo, que prometen cambiar modernizar la Administración tanto Pública como Privada. La época de la comunicación nos permite en la actualidad ser más certeros en la solución de problemas que antes eran difíciles de entender. El uso de la inteligencia artificial en el futuro de la empresa, hace predecir que los Recursos Humanos como componente primordial tienen que especializarse para lograr avances significativos.

5- Enfoque sistémico de la administración de los recursos humanos.

El Área de Recursos Humanos se divide en tres enfoques sistémicos principalmente:

ENTRADA: Análisis de puestos, reclutamiento, selección, inducción.

PROCESO: Capacitación, evaluación del desempeño, administración de sueldos y salarios, relaciones laborales.

SALIDA: Jubilación, muerte, renuncia, despido, incapacidad, licencia.

En ellas influye la normatividad que comprende las políticas, los procedimientos, la competencia, leyes, cultura, situación política, económica, social de la empresa y de la nación, el liderazgo y trabajo en equipo.

6-Enfoque sistémico de la selección

El proceso SISTEMICO de selección de personal hace un abordaje integral permitiendo observar el impacto que el nuevo colaborador tendrá en la organización.

Cada candidato tiene personalidades, aptitudes, valores, actitudes diferentes y reacciona distinto ante diversas situaciones, lo cual está determinado por su historia personal y por los aprendizajes adquiridos en experiencias laborales pasadas. En cada organización existen unas dinámicas especiales dadas por las interrelaciones, los pensamientos, los valores, la historia de cada individuo, de los fundadores, de los directivos, la manera como fue conformado el negocio , las crisis, entre otras.

7-Entrevista

Una entrevista de trabajo es una actividad clave en el proceso de selección del personal, constituye un proceso básico en la toma de decisiones para encontrar a las personas que formarán parte de la actividad organizacional.

El objetivo de la entrevista es seleccionar, como es lógico, a los mejores candidatos a un puesto de trabajo vacante. Para ello fue concebida y es aplicada, tanto en las propias empresas, como por parte de agencias externas de colocación y empleo.

8- Factores situacionales que afectan la integración de personal.

Los factores que influyen en la integración del personal son:

Ambiente Externo

Los factores externos influyen en la integración de personal en diversos grados Un ejemplo de esto es la alta tecnología que se emplea en muchas empresas, demanda una educación y un tiempo intensivo

9- Igualdad de oportunidad en el empleo

La igualdad de oportunidades es una forma de justicia social que propugna que un sistema es socialmente justo cuando todas las personas potencialmente iguales tienen básicamente las mismas posibilidades de acceder al bienestar social y poseen los mismos derechos políticos y civiles.

Políticamente se opone al concepto de justicia social como igualdad de resultados. Históricamente la igualdad de oportunidades había sido preferida por la derecha política frente a la igualdad económica efectiva, o igualdad de resultados, preferida por la izquierda política, lo cual se refleja en la diferente preferencia de ambas opciones respecto a la redistribución de la renta vía impuestos.

10-Integracion de personal

Consiste en obtener el capital recursos humanos y materiales para uso de la empresa .la integración agrupa la comunicación y la reunión armónica de los elementos humanos y materiales, selección entretenimiento y compensación del personal.

Los principios de la integración de personas:

• Adecuación de hombres y funciones.

• Provision de elementos administrative

• Importancia de la introducción adecuada.

11- Integración de personal en el ámbito internacional

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