PERSPECTIVA DE LAS ORGANIZACIONES INTELIGENTES PLANTEADA POR PETER SENGE, APLICADO A LAS PRACTICAS DE UN GERENTE O EMPRESA

UNIVERSIDAD EAN

ESPECIALIZACION EN GERENCIA DE PROYECTOS

PENSAMIENTO ESTRATEGICO Y GERENCIA GOLBAL

PERSPECTIVA DE LAS ORGANIZACIONES INTELIGENTES PLANTEADA POR PETER SENGE, APLICADO A LAS PRACTICAS DE UN GERENTE O EMPRESA

AUTOR

FREDDY ENRIQUE HOYOS MESA

PROFESOR(A):

SANDRA XIMENA DIAZ

BOGOTA D.C, 28 DE NOVIEMBRE DE 2018

Resumen

El presente documento busca mostrar como la quinta disciplina propuesta por Peter M Senge “pensamiento sistemático”, tiene influencia en aquellos empresarios y líderes que lograron éxito con empresas que pasaron de ser propuestas innovadoras a grandes organizaciones.

1. Presentación del protagonista

Enrique Luque Carulla

Enrique Luque Carulla es considerado como uno de sus principales protagonistas del mercadeo en Colombia Fue el segundo profesor en ventas y mercadeo del país. Ha enseñado en las universidades Andes, Javeriana, Externado, Jorge Tadeo Lozano y Rosario. Pero también ha sido un influyente líder empresarial y gremial. Aportó al país en la profesionalización del comercio, el diseño de supermercados, el manejo de alimentos, en logística y distribución, y en el desarrollo de productos, no solo en Carulla donde llegó a ser gerente general, sino también en otras compañías como Productos Ramo, Colombina, Berol, Fabricato y Sofasa, entre otras. Asesoro empresas como Ladrillera Santafé y Comestibles Ricos, y fue miembro de juntas directivas como la de Carulla, al tiempo que realizaba conferencias en distintas universidades e instituciones.

A los 25 años, Enrique Luque llegó a la subgerencia de Carulla, cargo que ocupó entre 1955 y 1966, al lado de su tío José Carulla Soler. En esta primera etapa, fundamental en su desarrollo, se involucró en todo tipo de actividades, diseños logísticos, de bodegas e, incluso, de nuevos almacenes. En 1962, Luque se formó en temas comerciales en el Departamento de Agricultura de Estados Unidos. El negocio de los supermercados se define en los detalles más pequeños que él pudo conocer antes que los demás. "Aprendí a diseñar supermercados con las técnicas más avanzadas que persisten hoy. Por ejemplo, entendí cómo presentar productos básicos, como el arroz y la leche. Estos no se colocan a simple vista, lo cual obliga a la gente a desplazarse y comprar otros artículos de mayor margen". En la subgerencia, Luque ayudó a crear 10 almacenes nuevos, como el de la calle 85 con carrera 15 y el del Park Way. Innovó al abrir el de Kennedy, para llegar a estratos más bajos y tuvo la visión de comprar seis fanegadas en la calle 68D donde hoy quedan las oficinas centrales de la compañía

Fuente: https://www.dinero.com/edicion-impresa/mercadeo/articulo/el-hombre-del-mercadeo/24481

2. aspectos estratégicos relevantes

Los aspectos estratégicos relevantes que adopto Enrique Luque en las empresas que trabajo como gerente se enfatizó en el mercadeo de las mismas como una herramienta esencial para llegar al consumidor y lograr imponer recordación de la marca, Luque comprendió la importancia de combinar al empresario con el científico, perfeccionó sus conocimientos en distribución y gestión de calidad.

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