PLAN DE ACCIÓN PARA BRINDAR ESTABILIDAD FINANCIERA

ACTIVIDAD 5

PLAN DE ACCIÓN PARA BRINDAR ESTABILIDAD FINANCIERA

Estudiante:

INGRID ARIANA BONILLA ROJAS

ID 399020

Tutor

MARIA RUTH LOSADA CORDOBA

NRC 9817

CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS ¨UNIMINUTO¨

CONTADURÍA PÚBLICA

ADMINISTRACIÓN FINANCIERA

PITALITO HUILA

05 MARZO DE 2021

INTRODUCCIÓN

Mediante el presente trabajo se elaboró un plan de acción para brindar la estabilidad financiera y sostenibilidad a largo plazo. El presente  plan de acción permite cumplir con las obligaciones financieras que se identificaron en las cuentas respectivas, analizando dichas cuentas que presentan la relación con el manejo de los pasivos (los beneficios con los empleados, obligaciones financieras, proveedores y cuentas por pagar e impuestos). La siguiente propuesta está relacionada para dar solución a las anteriores obligaciones de los pasivos brindando una mayor estabilidad financiera, que permite una sostenibilidad a largo plazo en el siguiente plan de acción.

PLAN DE ACCIÓN CORREDORES DAVIVIENDA S.A

CUENTAS:

Para realizar nuestro plan de acción debemos:

Primero que todo subrayar las cuentas de financiación.

Corredores Davivienda S.A se ha financiado con las obligaciones financieras las cuales aumentaron un 387,7%.

Valor 2016: 144.360.969

Valor 2015: 29.597.277

(144.360.969 – 29.597.277) / 29.597.277 = 387,7%

Los beneficios a empleados también aumentaron un 62,94%.

        Valor 2016: 4.169.291

        Valor 2015: 2.558.825

        (4.169.291 – 2.558.825) / 2.558.825 = 62,94%

Las cuentas por pagar por el contrario disminuyeron en un 9,93%.

        Valor 2016: 440.835

        Valor 2015: 489.453

        (440.835 – 489.453) / 489.453 = 9,93%

Otro pasivo que aumentó considerablemente con el cual la empresa se financia, son los impuestos corrientes por pagar que aumentaron en un 93,46%.

        Valor 2016: 3.561.912

        Valor 2015: 1.841.185

        (3.561.912 – 1.841.185) / 1.841.185 = 93,46%

Las reservas legales disminuyeron en un 27,12%. Es decir, no se están entregando los dividendos a los accionistas.

         Valor 2016: 10.781.144

        Valor 2015: 14.793.824

        (10.781.144 – 14.793.824) / 14.793.824 = 27,12%

ANÁLISIS:

Hubo un aumento significativo en inversiones y operaciones con derivados de un 146,12%.

        Inversiones y operaciones 2016: 136.905.827

        Inversiones y operaciones 2015:   55.625.291

        (136.905.827 – 55.625.291) / 55.625.291 = 146,12%

Se puede observar que la entidad incremento sus inversiones que fueron financiadas en diferentes usuarios, bien sean, entidades financieras, terceros o accionistas, sin embargo, se aprecia que al desarrollar activos circulantes e inversión en activos se obtuvo una ganancia por dichas inversiones, permitiendo valorizar la entidad. Al analizar el resultado operativo de la comisionista de bolsa observando su GBA (ganancia básica por acción) se tiene presente que de $24,71 en el 2015 a $49,35 en el 2016, hubo un aumento relativo correspondiente al 99,71%; dejando por hecho que la compañía administró eficientemente sus activos.

ANÁLISIS DE LOS ESTADOS FINANCIEROS

• ESTADO DE LA SITUACIÓN FINANCIERA:

Lo que podemos observar en el estado de la situación financiera es que la empresa a pesar de que adquirió más obligaciones financieras en el 2016 este año no presenta un déficit en su capital de trabajo, dado a que disminuyó relativamente un 0,4930% y en términos monetarios 355.634; teniendo presente que no es tan significativo para la entidad.

• ESTADO DE RESULTADOS:

En el estado de resultado integral se observa que las utilidades del ejercicio fueron mayores en el año 2016 comparado con el año 2015, aumentando en un 99,71% respectivamente, llegando a la conclusión que los rendimientos en sus activos fueron favorables. De la misma forma, si se tiene presente que en el año 2016 hubo ingresos financieros superiores al 2015, razonablemente sus costos financieros (2016) deberían de aumentar, sin embargo, los costos (2016) disminuyen permitiendo tener ingresos financieros mayores.

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