PLANEACION A NIVEL NEGOCIO

PLANEACIÓN A NIVEL NEGOCIO

PLANIFICACIÓN

INTRODUCCIÓN

En todo proceso administrativo, existen varias etapas que confirman la evolución efectiva en la obtención de objetivos. La primera de las etapas que inicia tales procesos es representado por la planificación.

Mediante una buena planificación se garantiza la secuencia lógica de las siguientes etapas, por una parte el engranaje de los recursos que te ofrece la organización, y por otra la toma de decisiones oportunas y asertivas que:

• Establece las principales políticas y programas para alcanzar tales objetivos.

• Determina, configura y revela sus objetivos y fines generales.

• Define el negocio en el que la empresa desea operar, así como la naturaleza de las contribuciones económicas y no económicas que pretende hacer a sus accionistas, empleados, clientes entre otros.

Con la elaboración del presente trabajo, se detallara la definición de planificación, su importancia y los diferentes casos que se pueden presentar dentro de la organización.

PROCESO DE PLANIFICACIÓN

El proceso de planificación abarca todas aquellas acciones en pro del mejoramiento en todos los aspectos de una organización, unidad o departamento, adaptándose a las necesidades que en estas puedan presentarse, para así cumplir con su razón de ser.

Dentro de todo proceso de planificación, existen 3 niveles jerárquicos específicos los cuales son:

• El nivel Corporativo

• El nivel de Negocios

• El nivel Funcional

El Nivel de Negocios: Este nivel incluye el diseño de estrategias en función de tomar ventajas competitivas en cada negocio, tomando en consideración las estrategias diseñadas en el nivel corporativo como elemento de referencia.

ESTRATEGIA A NIVEL DE NEGOCIOS

Los planes y estrategias en el nivel funcional deben apoyar las estrategias y planes en el nivel de negocios. Esto es, la estrategia de la organización para establecer una ventaja frente a la competencia. Aquí podríamos tomar en cuenta aquello qué hace la organización para diferenciarse de la competencia.

Puede ser liderazgo en costos, una diferenciación de los productos o servicios o alguna otra estrategia que permita que se penetre más en el mercado, o el producto, etc.

• ¿Quiénes son nuestros competidores directos?

• ¿Cuáles son sus fortalezas y debilidades?

• ¿Qué aspectos de los productos o servicios que ofrecemos valoran nuestros clientes?

Es decir, determina el objetivo de la organización, a largo plazo para determinar los recursos. Define qué productos, servicios o que alianzas va a realizar la organización.

Abarca los tres niveles de la organización, el estratégico, el táctico y el operativo.

ESTRATEGIA DE UNIDAD DE NEGOCIOS

Esta estrategia es formulada para alcanzar las metas de negocios específicos y se ocupa de la administración de los intereses y operaciones de un negocio particular. Este trata con preguntas tales como:

• ¿Cómo competirán los negocios dentro de su mercado?

• ¿Qué productos y servicios debería ofrecer?

• ¿A qué cliente intenta servir?

• ¿De qué manera deberán ser administrados las diversas funciones (Producción, Mercadotecnia, Finanzas, etc.) a fin de satisfacer las metas del mercado? ¿Cómo serán distribuidos los recursos dentro del negocio? Esta estrategia intenta determinar el enfoque que debe aplicarse a su mercado y como debe conducirse un negocio, teniendo presente los recursos y las condiciones del mercado.

Muchas corporaciones tienen variados intereses en diferentes negocios. A los ejecutivos de la alta administración le resulta difícil organizar

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