PLANEACION AGRAGADA EN LA PRODUCCION

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INTRODUCCION

En este trabajo se hablará de la planificación agregada la cual tiene una gran importancia en las organizaciones ya que influye en las decisiones sobre las instalaciones y la programación de dicha empresa. La decisión de la planificación agregada establece niveles de producción generales a mediano plazo el conocimiento de estos factores nos permite determinar los niveles de producción que se plantean y la mezcla de los recursos a utilizar.

El objetivo de esta planificación es minimizar los costos, los recursos utilizados y asegurar la eficiencia competitiva de la organización.

PLANEACION AGRAGADA EN LA PRODUCCION

Se define como planificación agregada de la producción como la mano de obra necesaria, nivel de inventario previsto, contratos de suministro a medio plazo, con un horizonte de tiempo trazado entre 6 y 18 meses. También se define como una actividad, a través de un plan agregado, que permite visualizar qué cantidad de materiales y otros recursos se necesitan para el proceso de producción y cuándo, de tal forma que el costo total de operaciones de la organización sea el mínimo.

Decimos que este tipo de planeación es “agregada” porque define familias de producto, ¿y qué es una familia de producto? Son referencias con características de demanda o procesamiento similares que les permite agruparse como una familia, por ejemplo, productos de un mismo color, similar proceso de producción o que requieren los mismos insumos. Un ejemplo de familia de producto es Chocolates, compuesto por bolas de chocolate, dulces de chocolate, etc.

¿Cómo Planificamos? / Decisiones o Alternativas

Almacenar durante bajos periodos de demanda y así anticipamos parte de la producción para utilizarlo en otros periodos de alta de manda.

• Ventajas: Utilizamos espacios disponibles.
• Inconveniente: Aumenta los costos del almacenamiento y riesgo de que el producto se deteriore en el almacén.

Variar la fuerza de trabajo contratando nuevos trabajadores temporales o por contrato.

• Ventaja: Centramos el problema en una sola variable.
• Inconveniente: Aumenta los costos de contratación, necesidades de formación y la integración de la cultura de la empresa.

Recurrir a horas extras y jornadas reducidas, manteniendo constante el nivel de empleo y los medios de producción.

• Ventajas: Reducimos costos de nuevos contratos.
• Inconvenientes: Aumentan los costos por horas extras y saturación o agotamiento del personal.

Subcontratar para hacer frente a los picos de demanda.

• Ventajas: Permite flexibilidad y nivela la producción propia.
• Inconveniente: Aumentan los costos, riesgos de calidad, dependencia de tercero y la posible pérdida del dinero.

Tenemos que evaluar los costos de cada alternativa con un plan agregado para saber cuál es el costo mínimo acordando con las estrategias de la empresa.

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