PLANEACION POR LIDEAZGO

Planeacion Por Liderazgo

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Enviado por: ruelas85 20 octubre 2013

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Palabras: 9673 | Páginas: 39

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Introducción

En el siguiente ensayo se conocerá la planeación por liderazgo la cual es una herramienta muy util en las organizaciones, ya que con ella se se puede saber hacia donde quiere llegar la empresa, en donde se encuentra, y como llegar al objetivo.

Se conocera como lograr la visión estratégica.

Por otra parte también se dara a conocer los puntos críticos que generan la visión estratégica en una empresa, en cuales se enfoca para la elaboración de la visión estrategica

Como tercer punto se mostrara la relación entre valores y resultados de la empresa. Explicando la importancia que tienen los valores para lograr resultados exitosos en la empresa.

Como cuarto punto el liderazgo en base a valores, el cual nos habla de la importancia que tienen los valores en la forma de liderar.

Después se mostrara los elementos que conforman la visión estratégica

Y por ultimo se explicara la generación de estrategias con visión a futuro la cual nos habla de la importancia que tienen las estrategias para lograr el éxito de la empresa en un tiempo futuro.

Como lograr la visión estratégica

Esencialmente, una visión es el “qué”. Es una imagen creada conscientemente, un ideal de lo que personalmente quisiéramos ser o de lo que quisiéramos que fuera la organización. Según Warren Bennis y Burt Nanus, “una visión expresa un futuro de realidad, creíble y atractivo, una condición que, en muchas maneras importantes, es mejor de lo que ahora existe”.

La definición del concepto Visión, es pensar en una idea y hacerla realidad. Esa realidad, es el sentido de las cosas que realizamos continuamente para fortalecer nuestro ideal. Entre mayor sea la base de nuestra experiencia y mejor comprendamos qué ocurre, cómo ocurre, quiénes lo ocasionan y cómo lo ocasiona, mayor será nuestro potencial para crear una visión clara.

Se definen 6 características que debe tener una visión efectiva:

1. Visualizable: Que las personas puedan tener una imagen mental de cómo s

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erá el futuro

2. Deseable: Genera motivación e interés en las personas que van a participar de ella.

3. Alcanzable: Abarca objetivos realistas y aplicables

4. Enfocada: Suficientemente clara y explícita como para servir de guía a los líderes en la toma de decisiones

5. Flexible: Suficientemente general como para permitir la existencia de alternativas y uso del criterio e iniciativa de los líderes.

6. Comunicable: Que sea fácil de transmitir y explicar a las personas a quienes afecta, tanto usuarios, clientes, proveedores o empleados.

Cuando una visión estratégica cuenta con estas características, es posible coordinar esfuerzos, motivar a los equipos de trabajo para alcanzarla y proporcionar claridad a las personas acerca de

para qué hacen sus actividades, involucrando y generando compromiso hacia su consecución.

Para la elaboración de una visión estratégica es necesario plantearnos las siguientes preguntas:

* ¿Hacia dónde vamos?

* ¿Cómo llegaremos ahí?

* ¿Qué nece ..

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