PLANEACION Y ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO. CASO DULCES S.A

Área

Objetivo

Meta

Estrategia

Línea de acción

Recurso material

Costo

Responsable

Producción

Mejorar el área, actualizando toda la maquinaria.

Reemplazar las maquinas inservibles por nuevas en el plazo de 6 meses.

Verificar que maquinas son las que ya no funcionan bien para buscar su reemplazo apoyándose del dinero que la empresa tenga ahorrado.

• Checar que maquinaria sirve y cual no.
• Corroborar con el banco cuanto es el ahorro para determinar cuántas maquinas comprar.
• Comprar la maquinaria necesaria.
• Reemplazarla
• Empezar a echar la producción.

• Maquinaria

2’000,000

Departamento de producción.

Recursos Humanos

Especificar las respectivas actividades de cada uno de los empleados de la organización, así como el reglamento.

Lograr que los empleados estén en sintonía con lo que la empresa quiere para que elaboren sus actividades de forma adecuada.

Elaborar manuales de perfil de puesto, desempeño y actualizar el reglamento para que los empleados tengan mayor conocimiento de lo que la empresa espera de ellos.

• Elaborar un manual con ayuda de los encargados de cada puesto en la empresa.
• Hacerles llegar el manual ya terminado a cada jefe de área.
• El jefe dará instrucción del nuevo reglamento y una descripción de cada puestos con sus tareas a realizar.

• Internet.
• Hojas.
• Impresora.
• Luz

600 (internet)

120(hojas)

1200(impresora)

1500(luz eléctrica)

Departamento de Recursos Humanos.

Finanzas

Obtener un financiamiento.

Conseguir un financiamiento o apoyo económico en un plazo de 4 meses.

Buscar instituciones que puedan brindar un apoyo o financiamiento para realizar algunas actividades necesarias en la empresa.

• Pedir apoyo en las instituciones de financiamiento a un corto plazo.
• Elegir el apoyo más conveniente.
• Obtener financiamiento.

Financiamiento.

1’000,000

Departamento de contabilidad.

Centro de cómputos  

Renovar el centro con equipos modernos y softwares actualizados.

Innovar el área para que en la empresa pueda ser utilizada en un plazo de 6 meses.

Beneficiarse de una parte de la financiación que se consiga para remodelar el centro con nuevos softwares y máquinas de cómputo.

• Tomar 50,000 del financiamiento.
• Checar que computadoras aun sirven y cuales están obsoletas.
• Comprar las computadoras necesarias.
• Actualizar softwares.

• Computadoras.
• Licencias.

50,000

Departamento de contabilidad y departamento administrativo.

Directiva

Lograr que el ambiente dentro de esta área mejore.

Conseguir que la comunicación en el área directiva sea la adecuada y el ambiente bueno en un plazo de 3 meses.

Conseguir que se impartan talleres que ayuden a mejorar la comunicación entre empleados, el clima laboral y de desarrollo de un buen liderazgo.

• Elaborar un plan de mejora para el clima organizacional.
• Gestionar técnicas de cambio de clima y cultura organizacional que sean de ayuda y elegir la mejor.
• Empezar a aplicar la técnica mediante un plan.

Honorarios de jefes de área administrativa y R.H.

5,000

Departamento de recursos humanos y departamento administrativo.