PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

TRABAJO FINAL

KIMBERLY CLARK

Integrantes:

- Aguilar Alfaro Jesús Manuel

- Álvarez Castro, Arturo Jesús

- Rabanal Díaz Sharon

- Ramos Mimbela, Victor Robert

- Remawi Sotomayor Yamile Wafaa

- Traverso Orezzoli, Mario

Profesor:

Fuentes Llave, Luis Denis

Sección:

AF89

2013-I

INDICE

1. Breve historia de la empresa y características generales.

a. Definición del negocio

b. Valores, Visión y Misión

2. Análisis del Macro entorno

3. Dinámica competitiva de la empresa

4. Análisis Interno, determinar la capacidad estratégica de la empresa mediante la aplicación de las metodologías estudiadas (enfoque Porteriano con la Cadena de Valor y el Análisis de los Recursos y Capacidades identificando las competencias nucleares según la teoría de los recursos y capacidades). Desarrollar las matrices MADI y EFI.

5. Analizar y proponer las estrategias a seguir por la empresa empleando las Matrices pertinentes (incluye FODA) estudiadas según las propuestas de Fred David.

6. Selección y priorización de estrategias a aplicar con la Matriz de Planeamiento Estrategico Cuantitativo (MPEC)

7. Definición e identificación de las estrategias (Genérica, corporativa y Funcionales), y formulación de Metas y Objetivos.

8. Políticas generales para la implantación de la estrategia Z

Conclusiones y Recomendaciones.

Bibliografía

Anexos

1. HISTORIA – DESCRIPCION DE LA EMPRESA Y CARÁCTERISTICAS

Kimberly Clark, es una empresa dedicada a la fabricación de productos de higiene que se inició en Dallas en el año 1872. En el año 1995 inicia sus operaciones en el Perú con la compra de la empresa familiar MIMO

En el Lima-Perú

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