PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

Tomando en cuenta que en la actualidad el entorno de los negocios exige día a día nuevas expectativas por los avances económicos y políticos que se dan a través de la globalización, las organizaciones enfrentas retos empresariales y para alcanzar el éxito se hace necesario llevar a cabo un diagnostico general que le permitan conocer la posición en que se encuentran y hacia a dónde quieren llegar.

En Guatemala el tema de Recursos Humanos ha tomada mayor relevancia

A nivel nacional e internacional, considerando así a sus colaboradores como el recurso más valioso con el que cuenta para alcanzar el éxito en los retos que se plantea a corto, mediano y largo plazo, ¿pero cómo lograrlo?

Dentro de los distintos instrumentos que se han desarrollado para apoyar la labor que realizan distintas organizaciones, en lo que respecta a sus objetivos podemos mencionar la planeación estratégica que podría sintetizarse en la frase siguiente “La reflexión ordenada sobre un futuro deseado”.

Es por esto que el siguiente proyecto servirá de base tanto para apoyar el proceso de aprendizaje como el de implementación de procesos de planificación estratégica en las distintas organizaciones en que se desempeñe.

El Laboratorio Clínico los Ángeles cuenta con un total de 38 empleados subdivididos en:

• Gerente

• Jefe de Personal

• Secretarias Recepcionistas

• Flebotomista

• Técnicos Labaratoristas

• Personal de servicios Varios

NO CUENTA CON PLANEACION ESTRATEGICA.

Visión

Misión

Código de Valores

Filosofía

Reseña Histórica

OBJETIVO GENERAL:

• portar una guía que proporcione información sobre la planeación estratégica al laboratorio Clínico los Ángeles y que a la vez q permita la integración y coordinación de los recursos disponibles por la misma.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS:

• Proporcionar a la empresa un documento que contribuya con la orientación e integración del recurso humano sobre sus responsabilidades y funciones según el puesto que desempeñen para alcanzar sus objetivos.

• Integrar, orientar y dirigir a los colaboradores del laboratorio hacia el logro de los objetivos que la empresa quiere alcanzar.

JUSTIFICACIÓN:

Las empresas constantemente tienen que desarrollar una serie de actividades que se deben considerar al momento de planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades y recursos de la misma. Es por ello que poseer un plan estratégico dentro de la organización es de suma debido a que contribuye con el logro de los objetivos con eficacia y eficiencia.

De la misma manera permite coordinar los recursos disponibles de manera sistemática, tales como: los materiales, humanos, financieros logrando con ello mejores resultados en el momento de planear y organizar y dirigir a la organización al éxito deseado.

LÍNEA DE ACCIÓN

Para el efecto fue necesario contar con el aporte de los siguientes sujetos:

El Gerente General, quien es la máxima autoridad y facilito la elaboración del proyecto.

El Asesor de Recursos Humanos quien nos proporciono la información necesaria para el estudio de la empresa.

METAS

 Proporcionar la información necesaria a la Junta Directiva para que esta tome en cuenta los aspectos importantes de implementar un Plan estratégico en el Laboratorio

 Proveer un servicio competitivo mediante la colaboración del personal comprometido a cumplir el plan estratégico ya que conocerán Quien y hacia dónde quiere llegar el Laboratorio.

 Mejora el desempeño del Laboratorio. Ya que muchos estudios han demostrad que establecer una visión, definir una misión, planificar y determinar objetivos, influye positivamente en el desempeño toda empresa.

METODOLOGÍA

PLANEACIÓN

La planeación es una actividad universal. Aunque su contenido puede variar en los diferentes niveles de la estructura de la organización, existen ciertos pasos que se dan siempre que se planea, hacer planes no es más que un caso especial de toma de decisiones con una fuerte orientación hacia el futuro.

La planeación implica actividades futuras y concierne a las decisiones que proponen, y al futuro resultado de las decisiones del presente; las soluciones a los problemas o a los planes de acción deben buscarse de acuerdo con los problemas del mañana y las soluciones del mañana, planear es tan importante como ejecutar para logar eficientemente un resultado deseado hay que planear antes de realizar. Sin embargo en la práctica algunas personas inician una acción sin antes haberla planeado. Estas personas tratan de justificarse diciendo que planear es costoso y que no hay tiempo para ello. Debe comprenderse que el tiempo y el dinero empleado e invertidos en la planeación, generalmente se recupera por medio de resultados efectivos y rápidos.

Finalmente, se puede afirmarse que solo podrá llevarse a acabo con eficacia un acto administrativo si se fijan de antemano los objetivos a que se pretende llegar, estableciendo además políticas que normen los criterios a seguir por el dirigente, y que oriente el modo de actuar de los subordinados.

En estas condiciones se puede enunciar una definición formal de planeación “es la función que tiene por objetivo fijar el curos concreto de acción que ha de seguirse”.

ESTRATEGIA

Por muchos años los militares utilizaron la estrategia con la significación de un gran plan de hecho a la luz de lo que se creía que un adversario haría o dejaría de hacer. Aunque esta clase de plan tiene usualmente un alcance competitivo, se ha empleado cada vez más como termino que refleja amplios conceptos globales del funcionamiento de una empresa.

A menudo las estrategias denotan por tanto, un programa generar de acción y un conato de empeños y recursos para obtener objetivos amplios.

El propósito de las estrategias, entonces, es determinar y comunicar a través de un sistema de objetivos y políticas mayores, una descripción de lo que se desea que sea la empresa. Las estrategias muestran la dirección y el empleo general de recursos y de esfuerzos. No tratan de delinear exactamente como debe cumplir la empresa sus objetivos.

ORÍGENES DE LAS ESTRATÉGICAS:

Para entender mejor la naturaleza de la estrategia, es conveniente analizar sus orígenes. Según ellos se les clasifica como formuladas, consultadas, implícitas e impuestas externamente.

Formuladas: la fuente más lógica de la estratégica es el nivel más alto de la administración quien la formula con el propósito expreso de guiar las operaciones de sus subordinados y subalternos.

Consultadas: en la practica la mayor parte de la estrategia tienen su origen en consultas que se hacen en casos específicos y especiales que para su absolución suben a largo de la escala jerárquica.

Implícitas: sucede que las estrategias se originan en lo que se practica usual dentro de la empresa, el personal de la empresa considerara lo que usualmente ocurre o se acostumbra dentro de ella, como política de la empresa.

Impuestas externamente: en gran medida y en forma creciente, las estrategias se fijan externamente a la empresa, por el gobierno, los sindicatos y las asociaciones comerciales.

En lo que se refiere a la incorporación de la estrategia a los procesos organizacionales, tema que ha ido adquiriendo una importancia creciente en los últimos años a partir de la necesidad de generar herramientas que

Permitan enfrentar de manera más adecuada los cambios que se producen en el entorno en el que se desempeña la institución, es posible reconocer las siguientes dimensiones de estrategia:

Estrategia como un modelo que da coherencia, unidad e integridad a las decisiones de la empresa. A través de esta visión, la estrategia implica la generación de planes para el logro de los objetivos organizacionales.

Estrategia como un medio para establecer el propósito organizacional en términos de sus objetivos a largo plazo, programas de acción y prioridades en la asignación de recursos. La estrategia permite materializar los objetivos de la organización y los programas principales que se deben ejecutar para el logro de los mismos.

Estrategia como una definición del dominio competitivo de la firma. La estrategia establece los distintos ámbitos en que interviene la institución o en los que se desea intervenir, estableciendo los pasos a seguir para abordar de manera adecuada los objetivos a lograr en cada uno de ellos.

La estrategia como una reacción ante las amenazas y oportunidades externas, y debilidades y fortalezas internas, a fin de lograr una ventaja competitiva. A través de esta perspectiva, la estrategia permite definir una política organizacional para enfrentar la dinámica que se produce en el entorno, con el fin de detectar constantemente tanto las amenazas como oportunidades que el mismo trae consigo, buscando adquirir ventajas competitivas por sobre sus competidores.

Estrategia como

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