PLANIFICACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS

GERENTE GENERAL

PLANIFICACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS

PLANIFICACIÓN

El objetivo de este procedimiento es definir claramente los pasos que se deben de seguir para el requerimiento y la selección del Personal.

PLANTAMIENTO DEL PROBLEMA

La empresa “Parque de la Imaginación” diferenciada entre las de su rubro por contar con las mejores atracciones mecánicas, espectáculos, tiendas, restaurantes, y otros tipos de infraestructuras destinadas a la diversión en familia , hace de conocimientos del área de recursos humanos la existencia de una vacante en el área administrativa (gerente), y nos solicita contratar al personal más idóneo para este puesto una vez llenado el formulario de requisición nos dan como plazo límite un mes.

1.3 CUALIDADES DEL PUESTO REQUERIDO Parque de diversiones “La Imaginación” desea encontrar a la persona idónea para desempeñarse como gerente general que tenga cualidades específicas, que posea un espíritu emprendedor, altamente creativo con habilidades cognitivas, Liderazgo, divertido, responsable, motivador que busque integración y con capacidad autocritica.<br /> 1.4 CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES<br />Herramienta importante con el cual estaremos informados en todo momento de cada una de las etapas del reclutamiento, en este caso será de corto plazo ya que una empresa no puede desarrollar sus actividad sin tener completo su nivel institucional, así mismo nos ayudara a mantener un cuidado especial y un gran sentido de responsabilidad en el momento de la elección.<br />El Cronograma de Actividades, también llamado Gráfico de Gantt, plasmara y distribuirá el tiempo y las actividades claves que requerirá el proceso de reclutamiento. (Ver Anexo 02)<br /> 1.5 PREGUNTAS QUE SURGIERON EN ESTE PROCESO<br />¿Cómo se puede medir las cualidades específicas que requiere este puesto?<br />¿Cuál es la característica principal que debe de poseer nuestro gerente general para desarrollar este tipo de negocio?<br />CAPÍTULO II<br />RECLUTAMIENTO<br />CAPITULOII<br />2.1 RECLUTAMIENTO<br />Es el conjunto de procedimientos utilizados con el fin de atraer a un número de candidatos idóneos para un puesto específico. <br />Es conveniente establecer programas de planificación de personal para prever futuras necesidades. En nuestro caso vamos a hacer una convocatoria mixta es decir; interna y externa. Con la finalidad de atraer mayor número de candidatos así mismo permitir la línea de carrera en la empresa. <br />2.2 CONVOCATORIA INTERNA<br />La utilización de fuentes internas representa la oportunidad para los colaboradores de la empresa de ocupar los puestos vacantes mediante concursos internos logrando con ellos no sólo la posibilidad de un desarrollo ocupacional, sino también una efectiva estrategia motivacional, para esto hemos considerado algunos trabajadores potenciales a los cuales se les entregara una invitación para que puedan participar a este concurso. (Ver Anexo Nº3) (Ver Anexo4)<br />2.3. CONVOCATORIA EXTERNA<br />Habiendo determinado la vacante, se pretende cubrirla con candidatos externos que son atraídos por las técnicas de reclutamiento que emplearemos. El reclutamiento externo recae sobre candidatos reales o potenciales, a continuación describiremos las técnicas de reclutamiento que fueron utilizados:<br />Consulta a Base de Datos de candidatos que se presentaron espontáneamente o en otros reclutamientos.<br />Contactos con sindicatos y otras organizaciones laborales.<br />Contactos con universidades.<br />Contactos con otras empresas que actúan en el mismo rubro (competencia). <br />Anuncios en periódicos y en revistas. <br />ANUNCIOS: Un medio de gran difusión para la realización del reclutamiento externo, suele ser la utilización de anuncios en periódicos y revistas. A modo de resumen, diremos que en todo anuncio se ha de procurar respetar los siguientes puntos:<br />Que el tamaño sea suficiente para el objetivo marcado.<br />Que el contenido sea claro, bien redactado y que indique apropiadamente los requisitos que se exigen.<br />Que sea llamativo y destaque entre los anuncios cercanos.<br />Que motive al candidato, creando en él el deseo optar al puesto de trabajo.<br />2.4 RECLUTAMIENTO 2.0<br />El reclutamiento 2.0 es aquel en el que la relación empresa-candidatos se establece mediante el acceso a diversas herramientas interactivas disponibles en la web 2.0 como son las redes profesionales, twitter, foros, etc. Los candidatos sacan partido a su perfil y van enfocándose en conseguir nuevos contactos profesionales mediante el networking<br />La idea de utilizar este servicio es atraer potenciales candidatos sin importar la distancia, para esto nuestra empresa también debe estar conectado en todo momento con las redes sociales profesionales, así mismo podemos encontrar 2.0 SNTalent como empresas de reclutamiento. <br />CAPÌTULO III<br />SELECIÓN<br />CAPITULO III <br /> <br />3.1 SELECCIÓN<br />Una vez se han reclutados ya a los candidatos, se pasa a la etapa de selección del mejor. Esta etapa es necesaria para poder determinar de forma adecuada entre una enorme gama de diferencias individuales, tanto físicas como de comportamiento.<br />Con esta etapa nuestra empresa podrá determinar cuál de los candidatos es el más idóneo para ocupar el cargo de Gerente General.<br />Para iniciar el proceso de selección, los candidatos deben llenar un formulario de solicitud de empleo el cual provee referencias para las entrevistas.<br />3.2 EVALUACIÓN Y CALIFICACIÓN DE EXPEDIENTES<br />En esta etapa la comisión que ha sido nombrada por el área de recursos humanos, se aboca a evaluar y calificar el Curriculum Vitae llamado tan bien hoja de vida, asignando puntos a cada uno de los documentos comprendidos dentro de los requisitos establecidos para el puesto en concurso. (Ver Anexo5)<br />El currículum tiene que ser personalizado y específico para cada puesto, con una presentación lo más perfecta posible. Además, debe ser breve y conciso: resume el historial del postulante, en una o dos páginas como máximo. (Ver Anexo6)<br />3.3 PARTES DE LA HOJA DE VIDA<br /> 3.3.1 Datos Personales <br />Es importante la edad y, un teléfono en el cual se te pueda localizar. Aspectos como el estado civil es opcional. Sin embargo, es fundamental que incluyas: nombre y apellidos, lugar y fecha de nacimiento, dirección, teléfono de contacto y correo electrónico. <br />3.3.2 Formación Académica <br />Se debe incluir en este apartado tus estudios superiores o técnicos y el título que ha obtenido, así como los cursos o seminarios que haya realizado. <br />Es importante que

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