PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

1.- Concepto:

De acuerdo al autor Thomas Bateman (pág.133), se describe la planificación estratégica como el “… conjunto de procedimientos para la toma de decisiones con respecto a las metas y estrategias de largo plazo de la organización.”.

2.- Origen:

Para entender el origen de la planificación estratégica, se debe recordar que el proceso administrativo consta de varias etapas, entre éstas la planificación.

El origen de la planificación estratégica, se remonta a la época de los Romanos, con Aníbal, que “…cuando planeaba conquistar Roma se inició con la definición de la misión de su reino, luego formuló las estrategias, analizó los factores del medio ambiente y los comparó y combinó con sus propios recursos para determinar las tácticas, proyectos y pasos a seguir. Esto representa el proceso de planificación estratégica que se aplica hoy en día en cualquier empresa.Igor Ansoff (1980), gran teórico de la estrategia, identifica la aparición de la planificación estratégica con la década de 1960 y la asocia a los cambios en los impulsos y capacidades estratégicas. Frederik Taylor manifestaba que el papel esencial del "management" exigía la planificación de las tareas que los empleados realizarían, el gerente pesara el qué y cuándo ejecutar las tareas y el trabajador hacía.”

El autor Thomas Bateman (pág. 136), explicada que durante 1960-1980, la planificación estratégica se basó en un enfoque donde “los ejecutivos seniors y unidades especializadas en planeación estratégica desarrollaron metas y planes para toda la organización…”; por lo que los gerentes tácticos y operativos sólo se limitaban a recibir metas e implementar las acciones necesarias para alcanzarlas.

Una vez evidenciado el uso inadecuado de esta herramienta, el enfoque empresarial cambió, y se otorgó mayor participación a todas las unidades de la organización, para el establecimiento de metas y planes.

Actualmente, surge un nuevo concepto: la administración estratégica, que abarca el proceso de planificación estratégica y de implantación de la estrategia.

A continuación se presenta un cuadro resumen, de la historia de la planificación estratégica:

Década del 60’

Planeación para un período de estabilidad y crecimiento Década 70’

Planeación para empresas en situación de ataque. Principios 80’

Planeación para recortes y racionalización Década de los 90´

Planeación para:

1. Crecimiento rentable

2. Desnormatizacion y privatización

3. Mercados mundiales

Principales diferencias de los estilos de planificación estratégica por cada década

Proyecciones LP

Presupuestos 5 años

Operativos detallados

Estrategias para el crecimiento y la diversificación Estrategias explícitas

Divisiones en unidades empresariales estratégicas

Proyección explorativa

Planeación para el cambio sociopolitico

Simulación de

estrategias alternativas La alta Gerencia esta a cargo de la estrategia.

Enfoque total del negocio; elaboración y puesta en marcha de la Estrategia

Liderazgo visible ejercido por la alta Gerencia.

Compromiso de los funcionarios a todos los niveles

Inversiones masivas en nuevas Tecnologías Alta importancia a los factores del entorno

Uso de tecnologías informáticas

Incremento del calculo de riesgos

Altas velocidades en la renovación del conocimiento

Altas velocidades en adquirir y perder ventajas competitivas

Principales técnicas por década

Proyección tecnológica

Planeación de fuerza laboral

Presupuestación del programa

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