PREGUNTAS CASO ZARA

PREGUNTAS CASO ZARA

1. Si Ud. fuera miembro del Board de Zara, recomendaría la expansión a través del ingreso masivo al mercado de USA?  Y que recomienda acerca de las otras fuentes de expansión y crecimiento? (Marcas/Países)

Si Yo fuera miembro del Board de Zara, recomendaría la expansión a través del ingreso masivo al mercado de USA, ya que con los aumentos de los aranceles a los productos Chinos del 30%  será esta una buena oportunidad de crecimiento en este país, y buscaría expandir no solo en Nueva York, sino en otros estados. Para cubrir esta demanda Ubicaría nuevas instalaciones de producción en México ya que este país tiene el 3,8% de las tiendas según ( CSFB/ Inditex Group Financial Report 1998/ 2000) . Con esta planta de producción en México supliría las demandas de estados Unidos y a estados cercanos de los Estados Unidos como California, Texas, Florida y para Centro América. Al igual es importante resaltar que si tomamos el precio de venta de un par de Jeans  de Zara en México y Estados Unido es mucho más rentable para Zara venderlos en esta zona. Al igual en el 2001 el 52% de los ingresos provenían de mercados extranjeros y los márgenes fueron significativamente más altos que en España.

En países como Israel, Emiratos Árabes y arabia Saudita continuaría el crecimiento como franquicias y expandiría y fortalecerías la marca en países aledaños a esta zona. Enfocaría el crecimiento  al igual en Países en donde sea mejor pago los productos de Zara, como el caso de Japón.

2. Cuales diría que son las principales 5 razones de éxito de Zara hasta el momento del caso?  Y las 5 siguientes en importancia?  Favor rankear.

1. Producción de Cero Inventarios, pedidos pequeños y entregas más frecuentes.
2. Zara se enfoca en ropa con moda contemporánea, de calidad media a buen precio en sus productos.
3. Estrecho seguimiento de los cambios en la demanda en el nivel minorista permitiendo Traducir las últimas tendencias de la moda en productos en los estantes de menos de 15 días. Dos veces por semana introducen nuevos productos
4. Sofware propio de Zara el cual fue diseñado para que su manejo sea fácil de usar y simple permitiendo a los gerentes organizar sus pedidos.
5. Operaciones desde instalaciones de Zonas geográficas dispersas permitiendo ser competitivos y mejorando el costo laboral.
6. Gestión de recursos humanos enfocado a la cultura como importancia en la vida de Zara. Trasmiten ser humildes y aprender de los errores y aceptar la criticas.
7. Cultura empresarial de fácil comunicación
8. Expansión internacional en ciudades con mayor a 100.000 habitantes
9. Capacitación y entrenamiento superior a seis meses a los gerentes para que estos se encarguen de capacitar a sus equipos de tienda.
10. Sectorización de mercados para diferentes estilos, Zara Women para ejecutivas, Zara Basic para Jovenes e informal y Trafulc deportivo y Joven y para el sector masculino, Zara Hombres, Zara Basics, 100 Zara y Zara Sport

3 Si Ud. fuera CEO de Zara, recomendaría la expansión a través de red de franquicias?. Justificar

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