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Caso zara preguntas de discucion

dreamladythstResumen10 de Diciembre de 2015

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CASO: ZARA

 PREGUNTAS DE DISCUSIÓN:

  1. ¿Cuál es la relación de la Tecnología de Información con la estrategia de Negocios y la estrategia SCM?

Zara se distingue por un ciclo de producción rápido y efectivo todo gracias a la organización que se tiene dentro de sus instalaciones con sus trabajadores y entorno y las estrategias que han logrado aplicar para la venta de sus prendas, sino que también gran parte de su éxito se lo deben al manejo y distribución adecuada de las tecnologías de la información que poseen.

La relación que existe entre estas tres variables es que permiten a su vez grandes beneficios en la fabricación si no que maximiza y permite un adecuado nivel de producción  y el tiempo en el que se puedan vender permitiendo así tener un mejor servicio al cliente mediante estrategias todo esto se debe a la información oportuna que comparten las áreas tanto de clientes como de inventarios y procesos de fabricación.

  1. Identifique y describa las tecnologías que utiliza Zara para administrar los diferentes procesos de su cadena de suministro.
     

CARACTERISTICAS PRINCIPALES QUE INTERFIEREN EN LA CADENA DE SUMINISTROS

  • Zara mantiene casi la mitad de la producción en casa.
  • No presiona a la fabricación al contrario deja capacidad extra a la producción.
  • Fabrica y distribuye en partidas pequeñas.
  • Maneja por cuenta opciones de diseño, almacenamiento, distribución y logística.
  • Control rígido sobre las horas de depósito de pedidos e inventarios.
  • Coloca las etiquetas de precios a las prendas antes de despacharlas en lugar de hacerlo en tienda.
  • Tolera o incluso fomenta el agotamiento de prendas en sus tiendas costosas.

Organizada para transferir De una manera rápida y fácil datos duros anecdóticos desde los compradores  a los diseñadores y el equipo de producción y también está diseñada para rastrear en tiempo real materiales y productos a lo largo de toda la cadena, incluyendo inventario de exhibición en tiendas, la meta es cerrar lo más rápidamente posible el circulo de información entre el consumidor final y las operaciones de diseño, abastecimiento, producción y distribución. Para esto zara ha hecho inversiones grandes de tecnología en sus áreas de producción y distribución lo que logra que tengan un mejor desempeño de áreas, lo que es más interesante en zara es que todo en la empresa tiene una logística de áreas y tecnologías muy organizadas los procedimientos operacionales, los indicadores de desempeño e incluso la presentación de oficinas está diseñado cuidadosamente para facilitarla transferencia de información.

  1. ¿De qué maneras Zara utiliza la información que recopila sobre sus clientes para mejorar el desempeño del negocio? ¿Cómo obtiene esta información?

Zara utiliza la información que recopila de sus clientes para ver las tendencias de compra y el promedio de visitas que realizan a la tienda que tienen la preferencia de las prendas que compran y refinar las  próximas prendas que se encontrarán  a la venta y se las transmite a las maquina cortadoras pertinentes y a otros sistemas, obtienen esta información mediante el nivel de ventas por la compra de prendas y los registros que se tienen de preferencia de compra.

  1. ¿Qué acciones de organización, administración y tecnología emprendería usted para hacer sostenible la estrategia de SCM de Zara?

Los procesos en zara son rápidos concretos y efectivos debido a la información que es transferida  de manera muy efectiva entre todas las áreas ya que tienen con toda la tecnología y las áreas correctamente diseñadas para su efectividad de ventas y producción las estrategias que podríamos aplicar para hacer sostenible la estrategia de SCM de zara serían establecer revisiones más completas y adecuadas de niveles de producción y distribución de inventarios mediante mediciones de la información que proporciona el sistema de la empresa y los niveles de inventarios, tratar de que la información llegue mas oportunamente a todas las áreas y encargados de estas .

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