PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION

INDICE

Pág. 4…………………………………………………….. INTRODUCCION

Pág. 5…..………………….…FUNCION ADMISTRATIVA PRINCIPIOS

Pág. 6……………… LA PERSPECTIVA DE LOS PRINCIPIOS DESDE DISTINTOS PUNTOS DE VISTA

Pág. 7……………….PRINCIPIOS PARA CONTROLAR EL TIEMPO Y PRINCIPIOS DE TAYLOR

Pág. 8…………..…………….……….. DESARROLLO PRINCIPIOS DE TAYLOR

Pág. 9……………………………...… PRINCIPIOS BASICOS DE FORD.

Pág. 10….….……………OTRAS DEFINICIONES DE PRINCIPIOS DE ADMINISTRACIÓN.

Pág. 11… DESARROLLO DE PRINCIPIOS DE LA DMINISTRACION.

Pág. 12,………………….…………..PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACION (FAYOL)

Pág. 13, 14,……….DESARROLLO PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACION

INTRODUCCION

La administración ha evolucionado en el transcurso del tiempo, pero cabe señalar que ya es una ciencia por que abarca a otras disciplinas. No existe nada rígido ni absoluto en materia administrativa, en ella pueden haber sentido de variabilidad, todo es cuestión de medida.

La modernización de la microempresa demanda que el microempresario tome decisiones sobre qué sustituir, qué transformar y qué desarrollar a fin de lograr eficacia y eficiencia.

Pero los principios de la administración va con el desarrollo, un cambio importante consiste en la substitución de la administración informal por otra que siga los principios fundamentales de la administración de empresas.

El microempresario reconocerá que gran parte de las actividades incluidas ya las realiza. Sin embargo, su consideración de los principios de la administración. Le permitirá ordenar y sistematizar dicho conocimiento.

I. PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION.

1. LA FUNCION ADMINISTRATIVA

Se dice que la función administrativa está inmerso en distintos campos, desde pequeños negocios, micro empresas, consorcios, trans nacionales, etc. la función administrativa obra sobre el personal, la materia prima, las maquinas, la salud y el buen funcionamiento del cuerpo social dependen de un cierto número de condiciones, a las cuales se les da indiferentemente el nombre de principios, de leyes o de reglas.

2. LOS PRINCIPIOS.

• Emplear con preferencia la palabra principios, no siempre está ligada de toda idea de rigidez.

• No existe nada rígido ni absoluto en materia administrativa; en ella todo es cuestión de medida.

• Casi nunca puede aplicarse dos veces el mismo principio en condiciones idénticas: es necesario tener en cuenta las circunstancias diversas y cambiantes, los hombres igualmente diversos y cambiantes y muchos otros elementos variables.

• Además, los principios son flexibles y susceptibles de adaptarse a todas las necesidades. La cuestión consiste en saber servirse de ellos: es éste un arte difícil que exige inteligencia, experiencia, decisión y mesura.

• La mesura, hecha de tacto y experiencia, es una de las principales cualidades del administrador.

• El número de los principios de administración no es limitado.

• Toda regla, todo medio administrativo que fortifica el cuerpo social o facilita su funcionamiento toma lugar entre los principios, por todo el tiempo, al menos, en que la experiencia lo confirme en esta alta dignidad.

• Un cambio en el estado de cosas puede determinar el cambio de las reglas a las cuales ese estado había dado nacimiento.

3. LA PERPECTIVA DE LOS DE LA PRINCIPIOS DE LA ADMNISTRACION DESDE DISTITOS PUNTOS DE VISTA.

3.1. PRINCIPIOS PARA UNA DIRECCION FLEXIBLE Y PRODUCTIVA

Tome en cuenta lo siguiente:

A. Sea estricto en cuanto a los principios pero flexible en los procedimientos. Esto no es otra cosa que mantener un adecuado equilibrio entre la estructura y la libertad.

B. Comunique a sus subordinados los objetivos que debe lograr la empresa.

C. Vincule cada actividad de sus subordinados con los propósitos de la empresa.

D. Cree un clima relajado que ayude al personal a expresarse con toda libertad.

E. No subraye las fallas e imperfecciones del personal.

F. Aprecie los esfuerzos y estimule las potencialidades del personal.

G. Adopte un estilo objetivo para la solución de problemas, basado en hechos y no en autoridades ni en poderes preestablecidos. Esto da seguridad y deseo de comprometerse y colaborar.

H. Cree y mantenga un buen de comunicación en la empresa. Mantenga control sobre la información que circula en la organización formal y la informal.

I. Comprometa a todos los miembros de su organización en el progreso y desarrollo del grupo individual.

J. Recuerde que el principal recurso de la empresa son las personas y que debe tratárselas como tales.

3.2. PRINCIPIOS PARA CONTROLAR EL TIEMPO.

A. Identificar y eliminar lo que debe hacerse en absoluto.

B. Identificar las actividades que pueden ser realizadas por otra persona.

C. Identificar las pérdidas de tiempo por:

a. falta de información

b. necesidades de capacitación del personal

c. carencia de registro de información importante

d. carencia de comunicaciones oportunas

D. Identificar las pérdidas de tiempo, por carencias de recursos materiales o financieros.

E. Identificar las pérdidas de tiempo por mala organización.

CONCLUSION. Sistematizar las actividades no reemplaza la intuición ni a la imaginación. Lo que ocurre es que éstas serán ocupadas en la toma de decisiones más difíciles y desafiantes, no en actividades rutinarias e intranscendentes.

3.3. PRINCIPIO DE LA EXCEPCION (TAYLOR)

Taylor adoptó un sistema de control operacional bastante simple que se basaba no en el desempeño medio sino en la verificación de las excepciones o desvío de los patrones normales; todo lo que ocurre dentro de los patrones normales no deben ocupar demasiada atención del administrador. Según este principio, las decisiones más frecuentes deben reducirse a la rutina y delegadas a los subordinados, dejando los problemas más serios e importantes para los superiores; este principio es un sistema de información que presenta sus datos solamente cuando los resultados, efectivamente verificados en la práctica, presentan divergencias o se distancian de los resultados previstos en algún problema. Se fundamenta en informes condensados y resumidos que muestran apenas los desvíos, omitiendo los hechos normales, volviéndolos comparativos y de fácil utilización y visualización.

A. Principio de planeación

Sustituir el criterio individúela del obrero, la improvisación y la actuación empírica en el trabajo basado por métodos en procedimientos científicos.

B. Principio de preparación

Seleccionar científicamente a los trabajadores, de acuerdo con sus aptitudes, separarlos y entrenarlos para que produzcan más y mejor.

C. Principio de control.

Controlar el trabajo para certificar lo que se ejecute, La gerencia tiene que cooperar con los trabajadores para que la ejecución sea la mejor posible.

D. Principio de Ejecución

Distribuir de manera distinta las responsabilidades, para que la ejecución del trabajo sea más disciplinada.

3.4. PRINCIPIOS BASICOS DE FORD.

Utilizó un sistema de integración vertical y horizontal, produciendo desde la materia prima inicial hasta el producto final, además de una cadena de distribución comercial a través de agencias propias. Hizo una de las mayores fortunas del mundo gracias al constante perfeccionamiento de sus métodos, procesos y productos. A través de la racionalización de la producción creó la línea de montaje, lo que le permitió la producción en serie, esto es, el moderno método que permite fabricar grandes cantidades de un determinado producto estandarizado. Ford adoptó tres principios básicos:

A. Principio de intensificación: consiste en disminuir el tiempo de producción con el empleo inmediato de los equipos y de la materia prima y la rápida colocación del producto en el mercado.

B. Principio de la economicidad: consiste en reducir al mínimo el volumen de materia prima en transformación.

C. Principio de la productividad: consiste en aumentar la capacidad de producción del hombre en el mismo período (productividad) mediante la especialización y la línea de montaje.

Se caracteriza por la aceleración de la producción por medio de un trabajo rítmico, coordinado y económico. Fue también uno de los primeros hombres de empresa en utilizar incentivos no salariales para sus empleados. En el área de mercadeo implantó la asistencia técnica, el sistema de concesionarios y una inteligente política de precios.

3.5. PRINICIPIOS

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