PROCESO ADMINISTRATIVO: ORGANIZACIÓN
Enviado por JHONY GORDILLO • 10 de Diciembre de 2021 • Documentos de Investigación • 801 Palabras (4 Páginas) • 241 Visitas
UNIVERSIDAD NACIONAL DE LOJA
FACULTAD JURÍDICA, SOCIAL Y ADMINISTRATIVA
CARRERA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
ELABORADO: Ing. Talía Quizhpe Salazar TEMA PROCESO ADMINISTRATIVO: ORGANIZACIÓN
ESTUDIANTE: Jhonni Fabian Gordillo Gordillo
CICLO: Administración II, Paralelo “B”
- Realice su propio concepto de organización
Una organización es una asociación de personas que se relacionan entre sí, es una estructura ordenada donde coexisten e interactúan personas con diversos roles, responsabilidades o cargos para la utilización de recursos diversos con índole del fin de lograr determinados objetivos o metas.
- Mencione un ejemplo donde ha tenido que utilizar la organización y que beneficios se presentaron en el uso de los recursos financieros y tiempo
En el trabajo donde necesitábamos ingresos en corto plazo para la realización de un evento mercantil y para ello se necesita una coordinación de las diferentes áreas de la empresa para una asignación más eficaz y un uso más eficiente de sus recursos.
- Un mejor establecimiento de los objetivos
- Una mejor formulación de las estrategias.
- Un mejor control del desempeño de los trabajadores, así como de los resultados.
- Aumento de la producción
- Ofrecen oportunidades de desarrollo humano y ayudan a mejorar la calidad de vida
- Conseguir costes más bajos e ingresos más altos
- Diseñe un organigrama vertical con los siguientes datos: La Empresa de Computadoras, se dedica a la venta de computadoras clonadas, se encuentra ubicada en la Ciudad de Cuenca y cuenta con diversas unidades organizativas. La persona, con mayor autoridad y jerarquía es el propietario, quien desempeña el cargo de gerente general y de él depende los siguientes ejecutivos y asesores.
- Un asesor legal externo que solamente llega por horas.
- Existen cuatro gerentes: Financiero, producción, comercialización y personal.
- El gerente de producción supervisa a tres departamentos, compras, ensamble e informática.
- El gerente financiero tiene bajo su tramo de control a tres departamentos: Contabilidad general, Contabilidad de costos y Tesorería.
- El gerente de comercialización cuenta con un asesor de mercado y tres departamentos: Publicidad, promoción, y ventas.[pic 1]
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- Organigrama: Los señores Juan Rodríguez y Diana Jaramillo se unieron para formar una empresa, el señor Rodríguez será el director general y la señorita Jaramillo la encargada de la administración. La empresa se va a dedicar a la compra- venta de muebles, salas, recámaras; indicar cuál sería la estructura
[pic 7]
- Indique verdadero (V) y falso (F) donde corresponda.
1. La organización es la tercera etapa del proceso administrativo. | F |
2. Organizar es reunir las actividades requeridas para lograr objetivos específicos, así como, establecer a cada grupo un administrador con autoridad. | V |
3. La organización impide la lentitud e ineficiencia de las actividades, al reducir los costos e incrementando la productividad. | V |
4. Uno de los errores de la organización es delegar adecuadamente. | F |
5. Las etapas de la organización se separan en: división del trabajo, previsión y coordinación. | F |
6. Un manual es un documento en donde se encuentra de manera sistemática las instrucciones, bases ó procedimientos para ejecutar una actividad. | V |
7. Una descripción de puestos es un documento donde plasma en forma cuantitativa los objetivos. | F |
8. Un diagrama de flujo es la presentación gráfica que representa la sucesión del procedimiento de una actividad. | V |
9. Por su relación es una forma de clasificación de los organigramas. | V |
10. La estructura funcional es más usada en las microempresas. | F |
11. Los tres niveles jerárquicos: alta administración, gerentes intermedios, supervisores y equipos auto dirigidos | V |
12. El proceso de organización consiste en dividir el trabajo y atribuir responsabilidades y autoridades a las personas. | V |
13. Departamentalización: Es una forma de atribuir tareas y dividir los bloques de trabajo de la empresa por especialización | V |
14. Los Modelos principal de la organización: El mecanicista y el orgánico. | F |
15. Autoridad: Derecho legal que tiene los jefes o gerentes de dirigir a los integrantes de la organización. | V |
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