PROGRAMA ADMINISTRACION DE EMPRESAS CONTABILIDAD GERENCIAL

UNIVERSIDAD RAFAEL NUÑEZ

PROGRAMA ADMINISTRACION DE EMPRESAS

CONTABILIDAD GERENCIAL

1. EXPONGA CADA UNO DE LOS PASOS DE LA METODOLOGIA PARA TOMAR DECISIONES?

2. QUE TIPO DE HERRAMIENTA ES EL ANALISIS MARGINAL PARA LATOMA DE DECISIONES A CORTO PLAZO?

3. POR QUE ES IMPORTANTE QUE VENTAS Y PRODUCCION SE COMUNIQUEN PARA FIJAR LA COMPOSICIÓN OPTIMA DE LINEAS QUE DEBEN VENDERSE?

4. CUANDO Y POR QUE UNA EMPRESA DEBE ELIMINAR UNA LINEA?

5. POR QUE ES RELEVANTE EL COSTEO POR ACTIVIDADES EN EL PROCESO DE TOMA DE DECISIONES

6. CUALES SON LAS VENTAJAS DE FIJAR PRECIOS CON BASE EN EL COSTO TOTAL?

7. EXPLIQUE POR QUE LA CALIDAD NO HA PERMITIDO A LAS EMPRESAS COLOMBIANAS SER COMPETITIVAS

8. ES CORRECTO FIJAR PERMANENTEMENTE LOS PRECIOS CON BASE EN EL COSTEO VARIABLE?

Nota:

Este Taller debe ser realizado en parejas, entregar escrito a mano el día del examen.

DESARROLLO

1. Exponga cada uno de los pasos de la metodología para tomar decisiones.

 Reconocer y definir el problema

 Identificar alternativas como posibles soluciones al problema; eliminar alternativas que no son factibles.

 Identificar los costos y beneficios de cada una de las alternativas factibles. Clasificar los costos como relevantes e irrelevantes y eliminar estos últimos para el análisis de las alternativas.

 Obtener el total de costos relevantes y los beneficios que atrae cada alternativa.

 Considera factores cualitativos.

 Seleccionar la alternativa con que ofrezca el mayor beneficio.

2. ¿Qué tipo de herramienta es el análisis marginal para la toma de decisiones a corto plazo?

• Es una herramienta valiosa debido a que proporciona datos relevantes.

Aplicaciones del análisis marginal

Válido y utilizado para la toma de decisiones diversas:

• Múltiples productos en una sola empresa

• Un solo producto ó múltiples productos, pero en múltiples plantas

• Un solo producto ó múltiples productos, pero a diferentes clientes que requieren gastos fijos especiales (por ejemplo, por contar con un oficial de cuentas exclusivo)

• Un solo producto o múltiples productos, distribuidos en canales diferentes.

3. En que circunstancias es valido afirmar que a una compañía le conviene aceptar un pedido especial a un precio inferior al del mercado?

• Para aprovechar la capacidad ociosa y lograr un crecimiento mas rápido en la empresa.

4. ¿Por qué es importante que ventas y producción se comuniquen para fijar la composición optima de líneas que deben venderse?

Las organizaciones no pueden existir sin comunicación, porque se requiere para acordar el trabajo que se va a realizar y para intercambiar instrucciones que permitan realizar lo correcto para el logro de metas y objetivos.

La cooperación entre los integrantes de un grupo de trabajo, tiene como base la comunicación, sin ella sería imposible, porque la gente no podría dar a conocer sus necesidades y obtener la comprensión y el apoyo de los demás.

El trabajo en equipo es crucial para conocer que líneas dejan mayor margen de utilidad y producir mas de esta líneas para maximizar el flujo de efectivo.

5. ¿Cuándo y por qué la empresa debe eliminar una línea?

• Cuando una línea no logra dar un crecimiento sano a la empresa, y ocasiona más gastos e impide maximizar el valor de la empresa.

6. ¿Qué métodos existen para fijar precios y cuales son sus mecanismos?

 Basados en costo total

 Basado en

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