PROYECTO PARA EL PROGRAMA DE DESARROLLO GERENCIAL
Enviado por eoronoz • 21 de Enero de 2020 • Informes • 542 Palabras (3 Páginas) • 76 Visitas
PROYECTO PARA EL PROGRAMA DE DESARROLLO GERENCIAL
1- Nivel de atención. La observación personal
¿De qué me di cuenta durante el proceso?
La importancia de la escucha activa. La necesidad de ser más asertiva en lo que espero del otro y la necesidad de indagar más a fondo sobre el requerimiento de mi cliente interno.
¿Qué debo asumir de ese descubrimiento?
La responsabilidad de trabajar constantemente en la escucha activa, poner mayor atención a cómo me comunico de forma verbal y de forma escrita para que queden claros los acuerdos, las afirmaciones y los compromisos asumidos. Hacer mayor seguimiento a la planificación de mis actividades.
¿Qué implicaciones tiene esta revelación en mi mundo personal, familiar, laboral?
Impacta en todos los ámbitos. El conocerme mejor me permite mejorar la comunicación que estoy manteniendo con mis compañeros de trabajo y ser más efectiva en los objetivos que la organización espera de mí.
¿Cuál es mi plan de acción para atenderlo? (Para aterrizar el proyecto ponle objetivo a alcanzar, limitaciones, estrategias, recursos y fecha)
Objetivo | Estrategias | Recursos | Fecha | Limitaciones |
Hacer una gestión CAI más cercana a nuestros colaboradores. | Reuniones mensuales con cada Supervisor a fin de revisar la formación de cada miembro de su equipo. Reuniones mensuales | Laptop Hoja de Excel con listado de capacitaciones por persona por área. | Mensual. Inicio en el mes de noviembre de 2017. | Tiempo de los Supervisores. |
Registro de la capacitación de todos los colaboradores. | ||||
CAI sea percibido por los Supervisores como aliado estratégico para el logro de sus objetivos organizacionales. | Estrategias de Negociación (Ganar-Ganar) Escucha activa. | Registro de la capacitación de todos los colaboradores. Cumplimiento de los talleres acordados. | Enero-Abril 2018. | Dinámica operativa de cada área. Limitaciones de tiempo. |
2- Nivel de atención. La aplicabilidad de las herramientas con mi equipo (yo en contexto laboral)
Puedes partir de contestar las siguientes preguntas.
1- ¿Cuál es mi área de influencia?
El Aprendizaje Organizacional en toda la organización.
2- ¿Cuántas personas puedo impactar con las nuevas herramientas?
A las personas que me brindan apoyo en mis actividades diarias (Plantas)
A los Supervisores y Gerentes de la organización. Al tener mayor contacto con cada área puedo cubrir de la mejor manera sus necesidades de capacitación.
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