PUEDO SER UN BUEN COMUNICADOR

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                                                                       Nombre de la materia

                                                                       COMPETENCIAS  GERENCIALES.

Nombre de la Licenciatura

ING. INDUSTRIAL

Nombre del alumno

                                                                        JESUS JARAMILLO GARAY.

Matrícula

                                                                       010573790

Nombre de la Tarea

PUEDO SER UN BUEN COMUNICADOR.

Unidad #

2

Nombre del Tutor

ELIAS LARA GUTIERREZ.

Fecha

25-OCTUBRE .2020

                             ANÁLISIS DE CASO: EL GERENTE RICARDO

DIAGNOSTICO DE LASITUACION :

De acuerdo al texto se comprende la dificultad que muestra el gerente ricardo por la incapacidad de liderazgo ante su equipo de trabajo , ademas de que muestra temor de tomar las riendas de su personal correctamente por miedo a detonar una mala imagen ante ellos .

Lo mas dificil es que mezcla su trabajo con problemas personales afectando los objetivos de su trabajo.

DESCRIPCION DEL PROBLEMA:

Falta de comunicación con personal  dentro de su circulo laboral , falta de orientacion dentro de puesto .

OBJETIVOS / METAS A ALCANZAR:

Llenar las necesidades de la empresa en conjunto gerente – personal  para alcanzar las metas estableciendo una buena comunicación , mantener en equilibrio el departamento o area en la cual este asignado,  evitanto contratiempos en el desarrollo de las labores de cada persona y asi tendremos como resultado la disminucion de estrés por falta de planeacion y estrategias para mejora continua .

JUSTIFICACIÓN / CONSIDERACIÓN DE LOS PUNTOS FUERTES Y DÉBILES DEL PERSONAJE PRINCIPAL:

El gerente muestra conocimiento amplio en el tema  y preocupacion por el desarollo correcto de su trabajo este seria un punto fuerte para el .

Hablamdo de sus debilidades podriamos decir que es falta de saber expresarse de manera correcta y de manera definida con el personal a cargo donde el tome las deciciones correctas en como dirigirse al personal y estos puedan tener la cofianza y le puedan dar el apoyo para que tengan el éxito el cual es primordial para concluir con una meta .

PLAN DE ACCIÓN Y ESTRATEGIAS O TÉCNICAS DE APLICACIÓN.

 Se debera desarrollar un plan estricto de trabajo que cubra las necesidades de la empresa y sobre todo se maneje la comunicación , es aquí donde el seguimiento toma una gran importancia, puesto que al tener datos tan específicos de las actividades y tiempos, se hace necesario tener reuniones de evaluación, quizá en la misma área de trabajo en lugar de una junta aparte, para supervisar los avances de cada una de las tareas, hacer anotaciones y definir lo que ya se ha cumplido, lo que hace falta y lo que requiere una segunda evaluación para corregir el rumbo. Esto facilita darse cuenta de las necesidades insatisfechas para el cumplimiento de las tareas y permite la corrección para que no se vea afectado el objetivo en las fechas planeadas.

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