Para llevar a cabo este reporte se realizaron los siguientes pasos: Administracion de la calidad

Objetivo:

Valorar la importancia de los sistema de calidad en las organizaciones, partiendo de que la mejora continua debe ser absorbida por las organizaciones como una cultura, más que como un procedimiento.

Comprender la relación entre la organización y la calidad.

Procedimiento:

Para llevar a cabo este reporte se realizaron los siguientes pasos:

Investigué y revisé bibliografía relacionada con el tema, en las fuentes mencionadas en este trabajo.

Investigué y revisé fuentes alternas de información en internet como complemento al tema.

Reflexioné y comprendí el tema de la actividad, esto me permitió contar con la información necesaria para realizar el siguiente paso.

Obtener y documentar 3 ejemplos de la aplicación de la mejora continua, realizando un comparativo en el cual resalté 5 similitudes y 5 diferencias.

Por último elaborar una propuesta de un modelo con 5 factores a considerar para establecer una cultura de mejora continua en una organización.

De acuerdo a la información obtenida, redacté mis resultados y conclusión; generando una experiencia satisfactoria.

Resultados:

La última década ha sido pródiga en enfoques más o menos innovadores, así como metodologías y herramientas para mejorar los sistemas de gestión empresarial y orientarlos hacia la excelencia. La reingeniería de procesos es, por citar uno de los enfoques que más promotores y detractores ha tenido.

Toda empresa busca ser más rentable, más eficiente, lo que implica hacer bien las cosas a la primera. Y para esto es necesario iniciar con la implementación de controles de calidad. Las mejoras pueden ser generalmente desarrolladas en sus productos, procesos o modelos de negocio.

A continuación revisaremos 3 ejemplos de organizaciones que han llevado a cabo la implementación de la mejora continua.

Caso 1: DELL este fabricante de computadoras es un ejemplo de mejora en los modelos de negocios muy interesante, ya que decidió no vender sus computadoras en venta al por menor. En lugar de poner sus productos para venta en “Wall Mart” por ejemplo, DELL empezó a vender directamente a sus clientes, fue una estrategia de integración en cadena de suministro, que hizo a la empresa economizar en el costo final del producto, y así lograr un precio final menor para sus clientes. Esto hizo a la empresa dar un salto y ocupar los primeros lugares entre las empresas de la era de la informática.

Caso 2: UBER tiene un tremendo impacto

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