Parcial de administracion

PARCIAL DE ADMINITRACION

1.  Verdadero, están encargados de encontrar la mejor manera de organizar los recursos humanos y de otro tipo para alcanzar las metas de la organización.
2. Falso, subsidiariedad significa que ningún sistema está completo en sí mismo, siempre depende del aporte que realizan otros sistemas relacionados.
3. La ventaja de planificar, brinda una dirección a la organización, reduce la incertidumbre, reduce las demoras y desperdicios, establece estándares para utilizarse en el control. La planificación obliga a la gente a reflexionar sobre lo que desea hacer y cómo pueden hacerlo y permite a la gerencia tener un medio efectivo para coordinar los esfuerzos de su grupo.
4. Peter Drucker se refiere a la EFICIENCIA a hacer las cosas buscando la mejor relación posible entre los recursos empleados y los resultados obtenidos, podrá decirse que la eficiencia se representa a través de un cociente o de la relación entre la cantidad producida y los recursos utilizados y en virtud de los desperdicios producidos, este cociente siempre será fraccionado.

Cuando se habla de EFICACIA se hace referencia a hacer las cosas correctas, es decir, que se debe tener la capacidad de elegir las cosas correctas para realizar, la eficacia es hacer lo necesario para alcanzar o lograr los objetivos deseados o propuestos.

La falta de eficacia no puede ser compensada con la eficiencia, Peter Drucker afirma que el éxito de una organización depende de su eficacia y por lo tanto antes de ocuparse de la eficiencia en sus procesos, el administrador debe asegurarse de haber seleccionado correctamente los objetivos a alcanzar por la organización.

1. Las tres estrategias genéricas de Poter:

Estrategia de diferenciación, solo el productor de menor costo de la industria puede hacer una estrategia de liderazgo en costo, para poder llevar a delante esta estrategia, es necesario que las empresas realicen constate inversiones de capital, fundamentalmente relacionadas con los procesos, para contar con las habilidades necesarias de ingeniería de procesos, diseño de productos que faciliten su elaboración y sistema de distribución de bajos costos. Por lo tanto la empresa que ocupe este lugar deberá inducir a las otras de implementar otro tipo de estrategia, a fin de no disminuir el promedio de todo el sector. Además es muy importante que esa ventaja competitiva en costo pueda ser sostenible en el tiempo y que el líder en costo no se aparte demasiado de la diferenciación.

Estrategia liderazgo en costo: Cuando una empresa decide implementar una estrategia de liderazgo de costo,  no está más que decidiendo ser el productor de menor costo de la industria. El producto que vende es prácticamente estándar pero no debe apartarse demasiado de las bases de diferenciación porque si los consumidores aprecian que la diferenciación entre ese producto y el de su competidor es notable, los líderes para poder vender, se verán obligados a disminuir su precio por debajo del precio de sus competidores corriendo así el riesgo de anular su ventaja en costo. Muchas empresas centran sus esfuerzos en disminuir los costos de producción, cuando en realidad necesitan disminuir el costo de todas las actividades de la organización, así como también la interrelación entre las distintas actividades.

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