Pascua Lama

Descripción de la empresa

1) Historia

 Origen

Fundada por el conocido líder empresarial canadiense y filántropo Peter Munk, Barrick fue incluido por primera vez en la Bolsa de Valores de Toronto el 2 de mayo de 1983. En 1985, fue uno de los principales productores de oro de América del Norte, persiguiendo una estrategia de crecimiento agresivo. Un año más tarde, la compra de la mina Goldstrike en Nevada establece la empresa con una trayectoria de expansión internacional, la adquisición de minas en América del Sur, África y la región del Pacífico Australia para convertirse en el mayor productor de oro del mundo.

Actualmente, Barrick cuenta con una cartera de minas en operación y proyectos de exploración y desarrollo avanzados en cuatro continentes. Además de las mayores reservas mundiales de oro, Barrick cuenta con grandes posesiones de terrenos en las tendencias minerales más prolíficas y potenciales. Actualmente es el líder en la industria del oro.

 Estrategias

La estrategia de Barrick prioriza la creación de valor para el accionista, centrándose en la maximización de las tasas ajustadas por riesgo de cambio y el flujo de caja libre. Todas las opciones de asignación de capital, incluidas las de los accionistas, la inversión orgánica, adquisiciones y otros gastos, se ordenan y priorizan bajo nuestro marco de asignación disciplinada de capital, que incluye los siguientes objetivos principales:

• Vuelve a los accionistas: un compromiso de pasar a través de los accionistas de los beneficios y las entradas de capital como consecuencia del ejercicio de este modelo.

• Devoluciones Producción de conducción: Las decisiones de producción se toman basándose en la generación de las tasas ajustadas por riesgo adecuadas de rentabilidad y flujo de caja libre en lugar de "crecimiento por el crecimiento".

• Gestión de costes agresiva: un foco en la reducción de costos es una parte integral de nuestro marco de asignación disciplinada de capital.

• Portfolio Optimización: Escudriñando la cartera de activos en todo el mundo y despojar a los que no cumplen con los criterios específicos establecidos, incluidos umbrales ajustados al riesgo de retorno, generación de flujo libre de caja, el rendimiento operativo y la vida de reserva, y la inversión en activos que no cumplen estos criterios.

• Reducción del Riesgo geopolítico: centrarse en los activos a costo de alto rendimiento, bajos en jurisdicciones estables.

• Capital de disciplina: Asignación disciplinada de capital impulsa cada decisión que se toma. Todas las alternativas de inversión que compiten para el capital en función de su capacidad de generar atractivos retornos ajustados al riesgo y el flujo de caja libre.

• Excelencia Operacional: La ejecución es un componente clave de la confianza de los inversores. Barrick tiene una excelente trayectoria en este ámbito y ha cumplido con su meta de producción de oro durante 10 años consecutivos.

• Responsabilidad corporativa: el éxito depende de la capacidad para desarrollar los recursos de manera responsable y compartir los beneficios con las comunidades locales, gobierno y partes interesadas

2) Mercado

La industria se caracteriza por la explotación del metal, en donde, el principal proceso utilizado es la lixiviación con cianuro. Hoy en el mundo se extraen aproximadamente 2700 toneladas de oro, siendo las principales empresas Barrick Gold, Goldcorp y Newmont Mining Corporation y el país con mayor explotación China.

3) Distribución de ingresos y resultados

La estrategia de Barrick prioriza la creación de valor para el accionista, centrándose en la maximización de las tasas ajustadas por riesgo de cambio y el flujo libre de efectivo a través de un enfoque disciplinado para la asignación de capital. Esta estrategia y el enfoque se puede resumir como: Devoluciones impulsarán la producción, la producción no va a conducir devoluciones Además, cuentan con un excelente historial de desempeño financiero y operativo, la exploración exitosa, y una historia de pago de un dividendo progresivo. Donde el Consejo de Administración de Barrick autorizó un dividendo trimestral de 20 centavos por acción en el primer trimestre de 2012, lo que equivale a 80 centavos por acción sobre una base anualizada. Esto representó un aumento del 33% respecto al dividendo trimestral anterior de 15 centavos de dólar por acción. Conjuntamente, durante los últimos seis años, Barrick ha tenido un historial consistente de devolver capital a los accionistas, aumentando sus dividendos en más de un 260%.Por último, son el mayor productor de oro de costo más bajo, extrayendo 7,4 millones de onzas en el 2012, traduciéndolo en dinero a $5.44 mil millones de flujo de caja.

4) Distribución geográfica

 América del Norte: es la mayor región productora de Barrick, con una producción de 3,49 millones de onzas de oro en 2012, o el 47% de la producción total de campaña. Los principales países donde se opera son: Nevada, Ontario, Montana y República Dominicana

 Sudamérica: alberga 51.700.000 oz de oro, o el 37% de 2012 las reservas probadas y probables de oro de la empresa. Los países en donde opera son: Perú, Chile y Argentina.

 Australia: contiene 16.600.000 onzas de oro en reservas probadas y probables a finales de 2012, lo que representa 12% de la base total de reservas de Barrick. Opera en el oeste de Australia, Nueva Guinea y Nueva Gales del Sur.

 Asia: opera extrayendo cobre en Arabia Saudita.

 África: opera extrayendo cobre en Zambia.

Proyecto Pascua Lama

Ideado por la empresa canadiense Barrick Gold, de carácter binacional, involucrando a Chile (territorio fronterizo entre La Serena y Vallenar) y a Argentina (Provincia de San Juan). La inversión estimada para este proyecto es de US$8000 M en instalaciones más los costos de funcionamiento que rodean los US$200M anuales. Este proyecto consiste en explotar una mina a cielo abierto donde se extraerá principalmente oro, plata y cobre, junto con otros minerales en menores cantidades. La cantidad de minerales calculada en el lugar es de 14,4 millones de onzas de oro, 731 millones de onzas de plata y 662 millones de libras de cobre. Cabe destacar que para poder extraer un gramo de oro debe extraerse una tonelada de rocas, además de usar recursos hídricos y eléctricos considerablemente elevados.

En el año 2001 Chile aprueba el estudio de impacto ambiental desarrollado por Barrick Gold, pero se fue postergando y modificando hasta que en el 2006 se aprueba nuevamente. Una constante en este proyecto son las críticas desde sectores ambientalistas y de comunidades sobre los efectos que estarían produciendo las instalaciones de la minera a los glaciares aledaños a la construcción y también a las aguas utilizadas por los agricultores del sector. Sin embargo, la empresa canadiense afirma que la contaminación del agua se debe a un proceso químico que ocurre por el calentamiento global, ya que este seca el terreno y provoca que se rompa y libere ácidos que después se juntan con el agua que llega a los valles.Actualmente, la empresa lleva invertidos US$4500M de dólares y tiene a un personal activo de 15.000 personas y que si se le suma el esporádico son alrededor de 50.000 trabajadores. El 24 de mayo la Superintendencia de Medio Ambiente sancionó a Barrick Gold por incumplimiento a su Resolución de Calificación Ambiental, la cual había sido obtenida en la aprobación de su estudio de impacto ambiental el 2006. La sanción corresponde a una multa de 16.000 UTA que equivalen a 8.000 millones de pesos. La decisión de la gerencia del proyecto es la de cerrar la mina durante un período estimado de 2 años para poder reestructurar la obra y de tal manera poder cumplir de manera impecable los estándares medioambientales y en mayor parte también trabajar para conseguir la “licencia social” que debe tener una empresa de un rubro como la minería, donde se manipulan recursos naturales que representan a toda una comunidad.

Definición del problema

1) Las 4 i’s

 Issue o Problema

La empresa Barrick Gold en la elaboración no considera a stakeholders relevantes para crear su propuesta de valor. Si bien existen muchas personas que seguramente sólo buscan un beneficio económico (principalmente ONGs extranjeras que financian las manifestaciones locales, estudios de abogados entre otros), están los reales interesados que ven afectada su vida con este proyecto, a los cuales se les ha engañado con promesas y ven que no se les ha tomado enserio (como hospitales y otras medidas asistencialistas que no buscan encontrar una solución que les mitigue los daños). Una vez que se les cree valor a estos últimos, se podrá obtener el apoyo para continuar

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