Pensamiento Critico

RESUMEN( DE LO INVESTIGADO )

El objetivo del presente documento es exponer los enfoques más relevantes sobre investigaciones y puntos de vista personales acerca de

Pensamiento crítico:

Q consiste en analizar y evaluar la consistencia de los razonamientos, en especial aquellas afirmaciones que la sociedad acepta como verdaderas en el contexto de la vida cotidiana.

Liderazgo, sus teorías:

El concepto de liderazgo es uno de los que mascontroversias ha generado dentro de la literatura científica y sobre este existen diversas interpretaciones así como diversos autores han tratado la temi:1tica.Asf, Fiedler (1961) citado por Kreitner yKinicki (1997), considera elliderazgo como un hechosubjetivo que estructura el poder de un grupo.Esta unidad estructurada se realiza por medio de una constelación de relaciones entre el líder y losrestantes miembros del grupo. Este líder debe tenercomo características principales la satisfacción denecesidades de su grupo, la seguridad y la tendenciaala unidad.

Históricamente, el abordaje del liderazgo ha idotomando cursos relativamente distintos que sesuceden a veces como oleadas cíclicas que retomanciertos énfasis y disminuyen el valor de otros. Algunosenfoques han evolucionado y agregado nuevos

elementos alas premisas planteadas por concepcionesanteriores. Se puede decir que las explicacionesmás antiguas sobre elliderazgo estuvieron relacionadascon las características personales e invariablesde los individuos poseedores de dicha cualidad.

Líderes y pensamiento crítico:

El pensamiento crítico ha sido siempre un atributo apreciado en el Liderazgo empresarial, pero en los últimos años, especialmente en las escuelas de negocios, se han estudiado con mayor hincapié las habilidades cuantitativas que las cualitativas, por lo que el pensamiento crítico ha quedado rezagado.

PALABRAS CLAVE: pensamiento, crítica, liderazgo, solución de problemas y toma de decisiones.

RETROALIMENTACION PRIMER AVANCE:

1. Descripción lo más detallada posible sobre las personas que has elegido para trabajar, vamos a desarrollar su perfil diciendo quiénes son, qué hacen/han hecho, a que se dedican o dedicaron y por qué se les considera líderes, al menos.

Felipe Alvarado: Director, Area de Seguridad, Coca-Cola

El Director de seguridad debe ser el órgano coordinador de la relación necesaria entre la empresa y las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad y, en su caso, con Protección Civil.

Es el canal de comunicación de la empresa y los servicios policiales, para trámites, informaciones y consultas.

La finalidad del departamento de seguridad será garantizar la protección de las personas, los bienes, valores, negocios de la empresa y el normal funcionamiento de los servicios.

Respecto de la colaboración y cooperación, su actuación debe exceder la mera obligatoriedad, debe responder a una manifestación de la contribución a la seguridad de los ciudadanos en general. El Director fija objetivos, prioridades y la estrategia en función de las necesidades; asesora a la dirección, interviene desde la selección del personal, a la detección de fraudes y pérdidas.

Los conocimientos que se exigen a los directores de seguridad se mueven en el ámbito de la normativa general y especifica sobre seguridad privada y, en general, en todas las actividades relacionadas con la misma y con los cometidos propios de su especialidad (seguridad física y electrónica, seguridad de personas, informática, patrimonial, etc.).

Es el máximo responsable de la seguridad de una empresa u organismo, público o privado, en la que esté constituido el Departamento de Seguridad, cuya dirección coordinación, upervisión y administración le compete en exclusiva.

La formación que debe recibir una persona para conseguir la titulación y habilitación como Director le lleva a ser experto en:

• Seguridad Integral (contra incendios, actos antisociales y salud laboral).

• Riesgos y amenazas (en función del sujeto o agente causante del daño, sujeto receptor de los daños, ámbito y localización), así como el análisis y evaluación de los mismos.

• Conocimiento y manejo de los medios técnicos de protección activos y pasivos (contra actos antisociales, contra incendios y de protección y salud laboral).

• Interlocutor de la empresa con las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad y los organismos de Protección Civil.

• Además de todo lo anterior, es de resaltar la obligación de hacer cumplir la normativa vigente aplicable.

• Les corresponde, igualmente, la gestión eficaz de los sistemas de información, los programas de seguridad eficientes y de calidad, la prevención de intrusión de “hackers”, la prevención de ataques mediante virus informáticos, el uso indebido de informaciones, etc.

• Es la responsable máxima de las áreas de finanzas, administración y contabilidad de la empresa.

• Supervisa normalmente las funciones de contabilidad, control presupuestario, tesorería, análisis financiero, las auditorías y, en muchos casos, los sistemas de proceso de datos.

• Se responsabiliza, directamente o a través de su personal, de la veracidad de las cuentas de la empresa en sus partidas de activo, pasivo y resultados.

• Elabora, directa o indirectamente, la documentación contable requerida por los organismos oficiales y prepara los datos para la liquidación de los impuestos.

• Es la encargada de la elaboración de presupuestos que muestren la situación económica y financiera de la empresa, así como los resultados y beneficios a alcanzarse.

• Negociación con proveedores, para términos de compras, descuentos especiales, formas de pago y créditos.

• Negociación con clientes, en temas relacionas con crédito y pago de proyectos

• Manejo del inventario

• Encargado de todos los temas administrativos relacionados con recursos humanos, nómina, préstamos, descuentos, vacaciones, etc.

La Gerencia de Asuntos Legales tiene como finalidad Representar legalmente a la Empresa por delegación de la Gerencia General, así

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