Pensamientos Administrativos

1) Determinar 4 conceptos de Administración de 4 diferentes autores y con ellos definir dar una propia definición.

V. Clushkov:

Es un dispositivo que organiza y realiza la trasformación ordenada de la información, recibe la información del objeto de dirección, la procesa y la transmite bajo la forma necesaria para la gestión, realizando este proceso continuamente.

E. F. L. Brech:

Es un proceso social que lleva consigo la responsabilidad de planear y regular en forma eficiente las operaciones de una empresa, para lograr un propósito dado.

J. D. Mooney:

Es el arte o técnica de dirigir e inspirar a los demás, con base en un profundo y claro conocimiento de la naturaleza humana.

Henry Fayol:

Dice que "administrar es prever, organizar, mandar, coordinar y controlar".

Administración: Es la capacidad del ser humano de abarcar mas áreas de conocimiento con el fin de lograr los objetivos empresariales que se haya propuesto. Objetivos que se deben lograr de manera eficiente y eficaz aprovechando al máximo cada recurso a disposición.

2) Administración, ciencia, arte o habilidad? Porque?

Para entender si la administración es una ciencia o un arte o una habilidad hay que primero definir las 3 en este campo:

-Ciencia: Conjunto de conocimientos ordenados y sistematizados, de validez universal, fundamentados en una teoría referente a verdades generales.

-Arte: Conjunto de técnicas y teorías, cuyo objeto es causar un placer estético a través de los sentidos. También se dice de la virtud, habilidad o disposición para hacer bien una cosa.

-Habilidad: Conjunto de instrumentos, reglas, procedimientos y conocimientos, cuyo objeto es la aplicación utilitaria.

Existe un debate muy amplio sobre la definición exacta de administración, diferentes autores la definen mas como una mezcla de capacidades y arte ya que se basa solamente en el instinto y el la estética, otros más modernos la definen como una ciencia cuasi exacta. Pienso que la administración sea de considerarse, en nuestros días, una ciencia inexacta ya que se estudia y se investiga mucho sobre ella pero aun así nunca se pueden prever todas las necesidades humanas exactamente y el administrador se debe guiar usando su instinto y sus capacidades de juicio personal.

3) Proceso administrativo: un ejemplo cada caso.

-Planificación: decisión sobre los objetivos o definición de objetivos para alcanzarlos.

Ejemplo: la creación de un plan de publicidad con el fin de aumentar las ventas.

-Organización: Atribución de responsabilidades y autoridades, órganos y cargos.

Ejemplo: después de una junta administrativa definir un organigrama con la función de cada trabajador, desde el presidente hasta los managers de bajo nivel.

-Dirección: Liderazgo y motivación personal. Dirección para los objetivos.

Ejemplo: Lograr una mayor producción de parte de los trabajadores ofreciendo incentivos como un aumento salarial o bonos por alcanzar un objetivo mínimo.

-Controlar: corregir desviaciones y garantizar que se realice la programación. Medir el desempeño de los trabajadores.

Ejemplo: Estudiar la productividad de la empresa para ver si esta en los parámetros establecidos en la planeación, si no, buscar el problema y solucionarlo de la mejor manera posible.

4) ¿Qué es objetivo, meta y fin?

Objetivo: Son enunciados que establecen que se va a lograr, pero no como.

Meta: Establecen el estado futuro deseado que la organización quiere alcanzar, por lo que constituyen principios generales que deben ser seguidos por los miembros de la organización.

Fin: establecer objetivos de varia naturaleza al interno

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