Pizza Hut Plan De Marketing

PLAN DE MARKETING APLICANDO BENCHMARKING

1. Análisis Situacional

a. Del macro entorno ( Análisis pesta)

Políticos

Decisiones o leyes que afecten a las franquicias extranjeras.

Económicos

Crisis financiera en el país, y al ser un producto de comida rápida, no de carácter básico dejarían de consumir

Sociales

Tecnológicos

Ambientales

b. Del micro entorno

c. FODA/ EFE/ EFI / Mckinsey

Fortalezas:

• Alto reconocimiento de marca.

• Restaurantes con ubicación estratégica.

• Líderes del mercado.

Oportunidades:

Debilidades:

Precios no muy económicos.

Amenazas:

Mckinsey

Atractivo del Mercado de la Industria

Es el eje horizontal. Los factores que pueden conformar ésta dimensión podrán ser los siguientes:

• Tamaño del mercado

Mercado grande

• Precios

Buenos, competitivos

• Crecimiento del Mercado

Poco

• Diversidad del Mercado

Amplia

• Intensidad de la Competencia

Media

• Rentabilidad de la Industria

Alta

• Nivel tecnológico

• Impacto ambiental

No generamos problemas medioambientales

• Entorno político, social, legislativo, económico

Posición Competitiva de la Unidad Estratégica de Negocios

Es el eje vertical. Los factores que pueden conformar ésta dimensión son los siguientes:

• Participación en el mercado

Bastante somos líderes

• Crecimiento de la participación en el mercado

Poco pero crece año a año

• Costos unitarios

• Canales de distribución

Contamos con muchos locales dispersados estratégicamente en ecuador

• Capacidad de los proveedores

Muy alta

• Calidad del producto o servicio

Producto hecho con los mejores materiales

• Imagen de la marca

Muy conocida y preferida por muchos

• Capacidad productiva

Muy

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