Plan De Continuidad De Negocio

1. Realiza un plan de continuidad de negocio. Te pido que hagas lo necesario para que pueda llegar a realizarse hasta el paso de Diseño y desarrollo del plan del BCP.

Un plan de continuidad de negocio (BCP) consta de:

o Inicio y administración del proyecto.

o BIA, Análisis de impacto al negocio.

o Estrategias de recuperación.

o Diseño y desarrollo del plan.

o Entrenamiento.

o Implementación y pruebas.

o Monitoreo y mantenimiento.

2. Da un ejemplo de Entrenamiento para estar prevenidos

.

¿Qué harías para Monitoreo y mantenimiento?”

Desarrollo:

Inicio y administración del proyecto.

Como lo vimos en los temas anteriores tenemos que realizar una evaluaciones a los riesgos ocurridos con anterioridad analizando cual fue el mal funcionamiento o desastre y encontrando las causas esto utilizando el análisis BIA buscaremos en que parte hubo más afectaciones y así recuperar los materiales o maquinarias más indispensables. Primero se escogerá un vocero para que sea el único que dé a conocer el estado en que nos encontramos después realizaremos cuestionarios, entrevistas y reuniones para el análisis de los impactos de tal manera que con esto se pueda definir el curso que tomara nuestro BCP involucrando en mayor forma nuestro BIA para evitar llegar a los DRP .

Se hará un equipo de mantenimiento la cual revisara las fallas que estén en las instalaciones, esto sí es posible con ayuda de protección civil esto para evitar mayor incidentes ya que cuentan con una amplia experiencia. La alta dirección realizara evaluaciones sobre las capacitaciones al personal y la forma en la que pueden reaccionar dentro de las instalaciones, realizara las agendas y consultas con protección civil, se implementaran diversos planes

BIA, Análisis de impacto al negocio.

En esta parte del proceso se revisaran las partes más afectadas ubicándolas por prioridades y que tan afectadas se encuentren.

La empresa se dedica a realizar cajas de cartón para productos de línea blanca por lo que con la inundación se a perdido la mayoría de la materia prima, las instalaciones quedaron muy afectadas y sucias, cayeron algunas bardas y se llenó de lodo la mayor parte de la misma, se perdieron instalaciones hidráulicas y eléctricas, mucho de este material es rescatable y se puede limpiar y reconstruir las instalaciones, tendrá un costo pero es accesible y se puede hacer de una manera más rápida, las maquinas algunas quedaron inservibles, otras solo las tenemos que limpiar pero se rescataron algunas de las mismas. La materia prima fue la más afectada.

Estrategias de recuperación.

Para la estrategia de recuperación tenemos que separar lo crítico de lo vital, nuestro equipo de trabajo a tomado la decisión de que es crítico limpiar nuestras instalaciones para poder habilitar nuestra área de producción y almacenaje, otra situación crítica es recuperar las herramientas de trabajo y reparar las que estén afectadas con un costo mínimo y las que tengan un valor alto en la producción arreglarlas o rentarlas mientras lo que tarda la reparación. Buscaremos con nuestros proveedores de materia prima financiamientos de material para poder ocupar nuestros recursos financieros para la recuperación, trataremos de producir según

...