Plan De Marketing

5. CAPITULO V – IMPLEMENTACION Y CONTROL

La implementación se realizará en base a la estructura del departamento de marketing.

5.1.- CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

Actividades Trimestre

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Diseño del empaque

Compra de maquina Embotelladora

Instalación de infraestructura

Selección de filtro y purificado

Lanzamiento del producto (perfil alto)

Promoción del producto (perfil medio)

Distribución

Ventas

Control

5.2.- PRESUPUESTO DE PLAN DE MARKETING

5.3.- CONTROL Y PLAN DE CONTINGENCIA

El control del plan de marketing se realizará desde el inicio de las actividades y después en forma trimestral, evaluando el correcto desarrollo, observando si se están cumpliendo con los objetivos y si se están obteniendo los resultados esperados.

Aplicaremos un control concurrente, que permitan modificar las acciones antes que resulten afectando a la empresa e incluso antes de que sean demasiados costosos los errores que se comenten.

El control se realizará mediante exhaustivos análisis de los informes de ventas, estados financieros, evolución de la cartera de clientes y de la ejecución integral del plan de marketing.

5.3.1.- OBJETIVO

Verificar los resultados de los trabajos realizados de acuerdo al plan de marketing, evaluando los errores y aciertos para así poder tomar una buena decisión a la hora de corregirlos.

 Aumentar el volumen de ventas.

 Extender la cuota de mercado nacional e internacional.

 Aumentar al máximo los flujos de dinero a largo plazo.

 Desarrollar y generar el crecimiento de la empresa y por ende la estabilidad económica de sus empleados.

 Considerar al cliente como si fuese un departamento de la misma empresa.

5.3.2.- PLAN DE ACCIONES

Plan de acción para hacer marketing y distribuir los productos cuando se considera un plan de negocios fuerte, una de las primeras áreas sería considerar un plan firme de marketing y distribución. Un marketing y una distribución adecuados de la línea producto pueden ser los medios para tu éxito. Las dos también tienen que trabajar en armonía para que la línea o líneas de producto de tu compañía se muevan de una manera tranquila.

DIFUSIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO Y DE MARKETING

 Relacionar efectivamente los planes de largo plazo o estratégicos con el plan anual y con el seguimiento de los procesos fundamentales que hacen al día a día de la empresa.

 Generar una interacción progresiva entre los distintos niveles alrededor de cómo se alcanzarán los objetivos y qué se deberá medir para asegurar el cumplimiento.

 Hacer evidente la contribución real de las personas al cumplimiento de los objetivos a nivel individual y organizacional.

 Asegurar el progreso a través de mecanismos de seguimiento y control.

 Asignar claramente las responsabilidades en relación con las metas y los procesos.

Motivación al personal de la empresa

Todo el personal colaborador, desde operadores, controladores, estibadores, encargados jefes, vendedores minoristas, vendedores mayoristas deben tener conocimiento del presente plan, lo que se logrará mediante la preparación continua del personal.

5.3.3.- Plan de Contingencia de la Empresa AJEGROUP AGUA

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