Plan De Negocios

Administrativo organizacional

Nombre y descripción de la empresa.

Nombre de la empresa: ZAMBO WEAR S.A.

Tipo de sociedad: Sociedad Anónima

Justificación:

• Ya que cuenta con 2 socios.

• Que el capital social no es menor al monto estipulado por la ley.

• No cotiza en la bolsa.

Tipo de empresa: Textil

Justificación: La empresa hace de la materia prima un producto confeccionado, siendo éstos bolsas o playeras.

Giro de la empresa: Zambo Wear es una empresa comprometida con el desarrollo de México; dedicada a la producción y comercialización de playeras y bolsas, las cuales confeccionan y diseñan.

Magnitud de la empresa: Pequeña empresa

Justificación:

Por el personal con el que cuenta la empresa.

Por sus ventas: son nacionales.

Por la maquinaria que utilizan, ya que es maquinaria pequeña.

FRASE: “si no lo hizo zambo no es un buen diseño”

Misión.

Ofrecer soluciones innovadoras y Servicios de Calidad que satisfagan óptimamente las necesidades de nuestros clientes, generando la más alta rentabilidad con sentido de responsabilidad social.

Visión.

Ser una empresa líder en la producción de diseños innovadores en el estampado de ropa obteniendo reconocimiento a nivel nacional por el cumplimiento de sus objetivos así como su tendencia vanguardista llevándolo a la satisfacción continua de nuestros clientes y penetración de diferentes mercados.

Filosofía.

Continuar con la excelente calidad en sus productos así como el de proporcionar nuevas ideas al mercado del diseño y hacer conciencia con el reciclaje de telas.

Objetivos.

• Satisfacer los requerimientos del cliente.

• Contar con personal competente.

• Tener un alto Nivel de eficiencia.

• Mejora continua en los productos.

Imagen corporativa.

Eslogan: DISEÑANDO TUS SUEÑOS

Ventajas competitivas y análisis FODA.

FORTALEZAS

*Cuenta con un ambiente motivante

*Compañerismo entre trabajadores y jefes

*Servicio médico interno y externo

*Su infraestructura es completa para llevar a cabo sus actividades

*Capacitación a los empleados es buena, gratuita y dentro de la empresa

*Las relaciones interpersonales son buenas en todos los niveles

*Cuenta con buena misión, visión y objetivos.

*Tiene un buen posicionamiento de mercado DEBILIDADES

*Falta de higiene en laboratorios

*Falta de refacciones en la maquinaria

*Las condiciones del clima que pueden llegar afectar los materiales con el que se hace el cemento.

OPORTUNIDADES

*Abrir nuevos mercados

*Contribuir con el medio ambiente

*Incrementar el rendimiento personal

*Recibir nueva tecnología

*Una mejora continua

AMENAZAS

*El crecimiento de competencia

*La zona en que se encuentra propicia transito

*Tiene una única salida

*La zona en que se encuentra puede sufrir de robos o asaltos.

Estructura organizacional.

Análisis y descripción de puestos.

Director: Dueño, persona encargada de supervisar el proceso de diseño, producción y distribución.

Diseño: Persona (s) creativa (s) encargada (s) de diseñar las impresiones, puede (n) trabajar bajo pedido del cliente o si éste así lo quiere, crear un diseño específico y especial para cada cliente. Tiene (n) trato directo con el cliente.

Producción: Persona (s) encargadas de imprimir el diseño aprobado anteriormente en las prendas. Tiene también la responsabilidad de hacer las entregas a los clientes, ya sea a domicilio o en el punto de venta.

Reclutamiento, selección de personal, contratación e inducción.

En el mundo actual globalizado, existe una gran competencia entre las empresas por prevalecer y encabezar el mercado, de la cual sólo se puede salir adelante si se cuenta con el mejor elemento humano para que esté en posibilidades de tomar las mejores decisiones y acciones en beneficio de la empresa, es por ellos que en Zambo Wear S.A. buscamos a las personas más capacitadas en el ámbito y que cumplan con todas las expectativas que se esperan de ellas, además de su profesionalidad y ética en el ámbito laboral. Al atraer e integrar a los mejores elementos se está en posibilidades de mejorar la calidad de toda la empresa. Si se llega a realizar en forma ineficiente, esta acción repercutirá, por ejemplo, en mayor rotación de personal, despido de personal ineficiente y aumento de

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