Plan De Negocios

1. Indicación de la Idea

Nosotros queremos formar una empresa dedicada a la enseñanza de motocrós en Cajamarca, por tal motivo hemos decidido formar una escuela de motocrós llamada “KTM” la cual brindara servicios a toda la comunidad Cajamarquina.

2. Necesidad a Satisfacer

Nuestra empresa satisfacera las necesidades de personas que tengan la adrenalina suficiente para poder ser un gran motocrosista.

3. Giro del Negocio

Nuestra empresa esta dirigida al rubro servicios, es decir al servicio de enseñanza de motocrós.

4. Tipo de Empresa

ESCUELA DE MOTOCROS “KTM”, somos una pequeña empresa formada en Cajamarca que consiste en la enseñanza de técnicas de la motocrós, en la cual habrá un intercambio de conocimientos sobre motocrós y hacer conocer más sobre el arte de motocrós.

5. Mercado Objetivo

Nuestra escuela esta dirigida a todas las personas interesadas en el arte de motocrós, con categorías de 6 a 12 años (niños), de 13 a 17 (jóvenes) y de 18 a 50 años (adultos).

LA PLANIFICACIÓN

1. Visión

Llegar a crecer como empresa líder en el sector, abarcando el mercado nacional y el mercado internacional. Tomando en cuenta los valores y la eficacia de nuestros introductores y así llegar a ser consolidada como una gran empresa.

2. Misión

Llegar a obtener unos grandes motocrosistas y obtener premios en un nivel de gran categoría y seguir formando grandes motocrosistas en el medio nacional e internacional.

3. Valores

Puntualidad: seremos puntuales en al hora de enseñar, puntales con nuestros proveedores y nuestros alumnos.

Respeto: el respeto se llevara mutuamente entre los trabajadores y estudiantes para poder llevar una convivencia ideal.

Unión: la unión es fundamental en nuestra empresa en la cual se llevara acabo con charlas, paseos y otros.

Compromiso: que todos los trabajadores estén involucrados con la empresa para su mejor desarrollo interno y externo.

4. Objetivos

Objetivos Estratégicos:

Llegar a tener los mejores estudiantes para obtener resultados satisfactorios en competiciones.

Objetivos Tácticos:

Llegar a tener un gran capital para así descentralizar nuestras cedes.

Objetivos Operativos:

Coordinar tareas específicas, por departamento y así tener un buen desempeño y utilización de los recursos que tenemos.

5. Análisis FODA (Fortalezas, debilidades, oportunidades, amenazas)

Fortalezas:

Nuestras fortalezas son: Tener los mejores y calificados profesores, tener los mejores proveedores de motos, tener una amplia escuela (terrenos apropiados 1000 metros cuadrados).

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