Plan De Negocios

Evaluación Económica

En todas las empresas es necesario, en mayor o en menor medida, hacer frente a inversiones sobre las que se vaya a basar la operativa del negocio. Por analizar la viabilidad de una inversión puede entenderse el hecho de plantearnos si los ingresos derivados de nuestro proyecto de negocio van a ser suficientes para hacer frente a los compromisos adquiridos con los agentes que ponen dinero para financiarlo (accionistas y terceros suministradores de financiación), y en qué medida ese proyecto va a ser rentable.

La evaluación para analizar proyectos de inversión se basan normalmente en el análisis de los ingresos y gastos relacionados con el proyecto, teniendo en cuenta cuándo son efectivamente recibidos y entregados -es decir, en los flujos de caja (cash flows) que se obtienen en dicho proyecto- con el fin de determinar si son suficientes para soportar el servicio de la deuda anual (principal + intereses) y de retribuir adecuadamente el capital aportado por los socios.

Para evaluar la viabilidad de un proyecto de inversión los indicadores más utilizados por los expertos son: Valor actual neto, tasa interna de retorno, coeficiente beneficio costo, y periodo de recuperación.

Estos indicadores de evaluación permiten dar una medida, más o menos ajustada, de la rentabilidad que podemos obtener con el proyecto de inversión, antes de ponerlo en marcha. También permiten compararlo con otros proyectos similares, y, en su caso, realizar los cambios en el proyecto que se consideren oportunos para hacerlo más rentable.

Por tanto este trabajo se basa en la evaluación desde el punto de vista empresarial utilizando los indicadores antes mencionados, para una mejor toma de decisión. Aunque es oportuno decir que para un mejor análisis se puede hacer también una evaluación social, un análisis de sensibilidad u otros.

Los costes directos:

Son aquellos que pueden asignarse de una manera inequívoca y directa a un objetivo de coste. Esto quiere decir que pueden asignarse sin utilizar ningún criterio de reparto. Por ejemplo, la materia prima que usamos directamente en la producción de uno de nuestros productos o las horas directamente imputables a la prestación de un servicio. Como contraposición, los costes indirectos son aquellos que necesitan de criterios subjetivos de reparto para poder asignarlos.

Costes directos. Gastos de inversión en bienes muebles e inmuebles, personal, formación, etc.

• Servidores $2000( anuales) moneda nacional

• Teléfono: $ 501

• Laptop: $ 8,799

Costes Directos= $ 11,300 pesos mexicanos

Costes indirectos. Se les suele llamar gastos de administración o de funcionamiento y se refieren al pago del alquiler de oficinas, electricidad, compra de ordenadores para administración, etc.

• Cuota de contador, semestrales: $500.

• Energía eléctrica, anual: $1,000.00

• Agua potable y drenaje, anual: $1,800.00

• Teléfono e internet, mensual: $6,00.00

• Renta de terreno, sin costo: $0

• Servicio automotriz, anual: $500.00

• Combustible (gasolina), anual: $1,800.00

Costes Indirectos= $6200

...