Plan De Negocios

Un plan de negocios

Un plan de negocios es una descripción de la empresa que usted está a punto de crear y un plan para manejarla y desarrollarla. El plan juntará las hebras de todos sus otros preparativos y de esta manera garantizará que usted tome en cuenta todos los aspectos desde el inicio del negocio.

Un plan de negocios también es una base para la negociación con los bancos y posiblemente con contactos comerciales ya sea para convencerles de darle una línea de crédito o un préstamo. También lo puede ayudar a convencer a sus amigos/familia/padres que es un plan serio de iniciar su propia empresa.

Siga la cronología del libro de trabajo y usted construirá su propio plan de negocios, paso a paso.

El Plan de Negocios es elaborado en alianza con Enlace

Buena suerte,

Mr. Mogens Thomsen, CEO

Fundador de www.dynamicbusinessplan.com

Carátula

Debe dejar claro que este es un Plan de Negocios. Si lo considera conveniente, coloque aquí el nombre del negocio, logotipo y el nombre de los autores.

(Inserte el nombre de su nuevo negocio)

Contenido

Debe elaborarlo de manera a que el lector pueda desplazarse fácilmente entre las secciones del plan y leer los diferentes ítems.

Contenido

• Antecedentes

• Resumen

• Recursos personales y metas

• El producto o servicio

• El mercado

• Plan de marketing y ventas

• Gerencia y organización

• Desarrollo del negocio

• Presupuestos

• Necesidades Financieras

• Apéndices

Antecedentes

El lector siente la curiosidad de saber quién es usted. Mientras continua leyendo el plan, tendrá presente la primera impresión que recibió.

Nombre/s de propietario/s

Dirección

Teléfono

Email

Fecha de nacimiento

Educación

Actividades laborales recientes

Resumen

El resumen debe describir brevemente el negocio y destacar su propósito. Debe contener la información más importante acerca del plan de negocios. .

Coloque el resumen al inicio del plan de negocios, pero ¡escríbalo en último lugar!

Principales ítems:

- Quién soy? / Quienes somos?

- Qué produce la empresa?

- Qué clientes y cuantos?

- Facturación del primer año?

- Ganancia del primer año?

- Necesidad de financiación?

Recursos personales y metas

Qué recursos puede usted ofrecer al negocio? Quién es usted y como aportará al negocio con su dinamismo y fuerza?

Abajo se enumeran algunos puntos útiles a considerar al hacer su auto-evaluación.

Su red familiar

Economía:

Conocimientos acerca del producto/servicios:

Mis debilidades en relación al negocio:

Mis tareas en el negocio:

Futuras perspectivas en cuanto a tamaño del negocio:

Los productos/servicios

La sangre vital de su negocio es su servicio o producto. Por lo tanto, es muy importante que usted analice el servicio/producto desde diferentes perspectivas.

El negocio tiene los siguientes productos/líneas/servicios:

1:

2:

3:

Diferencias de los productos/líneas/servicios con los de sus competidores:

1:

2:

3:

Frecuencia de compra/vida útil del producto:

1:

2:

3:

Cálculos para el producto/servicio

Precio de venta excluyendo impuestos sobre la venta

- Mi precio de costo:

- transporte/aduanas etc.

= margen de contribución:

Precio del producto:

Mi precio:

Precio de mercado

Nombre de mis proveedores:

Distribución del producto:

Competidores en este ramo – nombre y números:

...