Plan Empresarial

4. Plan Empresarial

4.1. Plan Estratégico:

Objetivos generales:

1. Incrementar las utilidades de la empresa.
2. Posicionarnos dentro de los 5 mejores centros de entretenimiento a nivel mundial.
3. Fortalecer la política de dividendos en beneficio del accionariado.
4. Mejorar la atención al cliente.
5. Asegurar el control de los procesos del negocio.

Objetivos específicos:

1. Incrementar las utilidades de la empresa.

• Incrementar al 15% las ventas mensuales.
• Reducir los costos de operación en un 10% mensual.
• Aumentar la productividad en un 10% mensual.

1. Posicionarnos dentro de los 5 mejores centros de entretenimiento a nivel mundial.

• Aperturar 15 nuevas sucursales a en América, Asia y Europa de manera correspondiente y de acuerdo a la mercadotecnia para el año 2020.
• Introducir 3 nuevas experiencias de entretenimiento innovadoras de manera semestral.
• Potenciar nuestros atributos de mayor valoración: ambiente, música y comida, de manera semestral.

1. Fortalecer la política de dividendos en beneficio del accionariado.

• Aumentar la retribución al accionista entregando el 55% de la utilidad obtenida por la empresa.
• Incrementar la rentabilidad sobre el dividendo al 6% anual.
• Ampliar el plazo de cobro de dividendos no reclamados a un plazo no mayor a 1 año
• Las decisiones de modificación de la política de dividendos será con la aprobación presencial de accionista o de su representante legal.

1. Mejorar la atención al cliente.

• Capacitar 4 veces al año al personal de la empresa.
• Fidelizar al 30% de los a los clientes de mayor frecuencia de consumo mensual de la empresa.
• Establecer 30% de descuentos a los clientes de mayor frecuencia de consumo semanal de la empresa.

1. Asegurar el control de los procesos del negocio.

• Implementar un Sistema Multifuncional de Control para las actividades que se realizan dentro de la empresa
• Incorporar una base de datos para controlar los insumos de almacén.
• Generar una base de datos con las recetas de la preparación de los platos en venta.

4.2. RR.HH y Estructura Organizativa

- Plan de Trabajo del Equipo directivo

Los directores son solidariamente responsables por los acuerdos o decisiones que adopten, salvo que el director haya manifestado su disconformidad con los acuerdos o decisiones en la propia acta o mediante carta notarial. Los directores son particularmente responsables por:

1. Aprobar operaciones y adoptar acuerdos con infracción de las disposiciones de la Ley General y, señaladamente, de las prohibiciones o de los límites establecidos en el Capítulo II del Título I de la Sección Segunda de la Ley General.
2. Omitir   la   adopción    de   las   medidas    necesarias    para   corregir    las irregularidades en la gestión.
3. Incumplir  las  disposiciones  emitidas  por  la  Superintendencia  de  Banca  y Seguros  y  AFP,  así  como  los  pedidos  de  información  que  emanen  de  ese organismo o del Banco Central.
4. Dejar de proporcionar información a la Superintendencia  de Banca y Seguros y AFP, o suministrarla  falsa, respecto  de hechos  u operaciones  que pudieran afectar  la estabilidad  y solidez  de las  empresas  del sistema  financiero  o de seguros.
5. No dar respuesta a las comunicaciones de la Superintendencia de Banca y Seguros y AFP o del Banco Central que sean puestas en su conocimiento por mandato de la Ley o por indicación de dichos organismos.
6. Omitir la adopción de las medidas conducentes a garantizar la oportuna realización de las auditorías internas y externas.

Los directores son solidariamente responsables por los acuerdos o decisiones que adopten, salvo que el director haya manifestado su disconformidad con los acuerdos o decisiones en la propia acta o mediante carta notarial.

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