PLAN DE CARRERA EMPRESARIAL
Мануэль СевильяноTrabajo25 de Abril de 2016
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PLAN DE CARRERA EMPRESARIAL 2014
- IDEAS DE NEGOCIO
- Lluvia de ideas y selección de ideas
Producto o Servicio | Características | Problema o necesidad que satisface |
1 Asesoramiento personalizado en el ámbito de los negocios | Asesorar a las personas que van a iniciar un negocio, con personal capacitado. | Reducir los riegos a la hora de establecer un nuevo negocio. |
2 Acuarios a la medida | Otorgar a los clientes acuarios con la temática, modelo, medidas y peces que deseen. | Dejar de usar los acuarios comunes de rectangulares, por otros al estilo del cliente. |
3 Dispensadora de útiles de oficina | Ofrecer una amplia variedad de útiles y establecernos en empresas y universidades. | Horrar tiempo de ir desde nuestro centro laboral hasta una librería solo por un lápiz. |
4 Galletas para diabéticos | Galletas que no contienen azúcar, y para remplazar esta usaremos stevia. | Disminuir los altos números de diabéticos en nuestro país. |
5 Fast food, donde podemos crear lo que vamos a comer. | Un fast food con una nueva manera de hacer nuestros pedidos, mediante una aplicación que permite crear lo que queremos comer ya sea hamburguesas o ensaladas. | Poder nosotros mismos crear y saber que vamos a comer, ya que algunas veces cuando pedimos una hamburguesa lleva algo que no nos gusta como queso, huevo, etc. |
1.2 Matriz de evaluación preliminar
Ideas* | Nivel de innovación | Mercado Potencial | Conocimiento técnico | Requerimiento de capital | Total |
Asesoramiento personalizado en el ámbito de los negocios. | 3 | 3 | 3 | 2 | 11 |
Acuarios a la medida. | 2 | 2 | 3 | 3 | 10 |
Dispensadora de útiles de oficina. | 3 | 3 | 1 | 4 | 11 |
Galletas para diabéticos. | 2 | 2 | 1 | 3 | 8 |
Fast food, donde podemos crear lo que vamos a comer. | 4 | 3 | 3 | 4 | 14 |
- Matriz de evaluación final
Ideas* | Barreras de entrada | Disponibilidad de insumos | Costo del producto | Total |
Asesoramiento personalizado en el ámbito de los negocios. | 3 | 3 | 4 | 10 |
Dispensadora de útiles de oficina. | 4 | 2 | 3 | 9 |
Fast food, donde podemos crear lo que vamos a comer. | 4 | 3 | 4 | 11 |
- Desarrollo de la idea seleccionada
- Descripción general de la idea.
Este fast food es una idea innovadora, ya que queremos cambiar la forma de hacer los pedidos en los fast food. Para ello vamos a entregar tablets a nuestros clientes, para que mediante una aplicación pueden crear su propia comida, con ello lograr una experiencia única.
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- Diagrama de Osterwalder (Canvas)
Socios Claves: Establecer la Compra de determinados recursos y actividades (Osterwalder, 2010), Que es necesariamente la actividad de nuestro ingeniero de software. También la Optimización y economía de escalas (Osterwalder, 2010), Ya que necesitaremos proveedores y comprar por mayor. | Actividades Claves: Capacitar a nuestro personal con el cuidado y limpieza de las tablets, y además como funciona esta aplicación. Hacer conocer a los clientes como funciona esta aplicación. | Propuesta de Valor: Entregar un servicio innovador que va a cambiar la forma de hacer nuestros pedidos, para esto utilizaremos una aplicación que va a permitir crear nuestra propia comida, ya que cuando nos dan la carta las hamburguesas tienen nombre raros y no sabemos que contiene o a veces te dan una pequeña descripción de lo que contiene pero algunas veces lleva algo que no nos gusta, por eso nosotros vamos a cubrir esta necesidad de preparar nuestra hamburguesa como nos guste. | Relación con el Cliente. La relación que vamos a estableces es mediante una Creación colectiva (Osterwalder, 2010), donde nuestro clientes pueden compartir sus creaciones en nuestra fan page. | Cliente: Al segmento de mercado que nos vamos a dirigir es al Mercado de masas, (Osterwalder, 2010) que va dirigido al público en general desde niños, jóvenes y adultos. |
Recursos claves: Los recursos más importantes que vamos a utilizar son los Físicos y Humanos (Osterwalder, 2010) Ya que necesitares un local, cocinas, utensilios de cocina, etc. y también cocineros, ingeniero de softwares. | Canales: Para lograr hacer saber a los clientes que ofrecemos, vamos a crear un fan page, donde les contaremos como funciona esta nueva idea. | |||
Costos: Los costos que realizaremos van a ser Según valor (Osterwalder, 2010), ya que queremos ofrecer productos de calidad y los mejores insumos. Nuestros costos fijos son los sueldos, alquiler. Y nuestros costos variables son los insumos y los servicios básicos. | Ingresos: Los ingresos que vamos a percibir son mediante la Venta de Activos (Osterwalder, 2010), porque lo que vendemos son hamburguesas, ensaladas, bebidas, etc. Y también por publicidad a la hora de descargar nuestra aplicación. |
- Tipo de innovación
El tipo de innovación que estamos realizando es una Innovación en Producto, ya que estamos mejorando significativamente un servicio que ya existe pero con la diferencia que estamos utilizando tecnología. |
- Razones para desarrollar esta clase de empresa
Estamos desarrollando este tipo de empresa con el fin de poder mejorar la experiencia a la hora de hacer nuestro pedidos y también satisfacer los gustos de nuestros clientes, ya que ellos mismo podrán crear su comida a su gusto. |
- Identificación de stakeholders
Stakeholder | Interés | Influencia o Poder | Acciones Posibles del Stakeholder | Respuesta (Acción)* | |
Positiva | Negativa | ||||
Trabajadores | Mucho | Poca | Otorgar un buen servicio a los clientes | Que brinde un servicio deficiente | Tener un personal con experiencia |
Proveedores | Poco | Mucha | Darnos insumos de calidad y a tiempo | Que no cumpla con los estándares | Tener proveedores de confianza |
Clientes | Mucho | Mucha | Que se vuelvan clientes fieles | Que se lleven una mala imagen de nosotros | Ofrecer un servicio de calidad |
Municipalidad | Mucho | Mucha | Otorgarme los permisos necesarios | Negarme los permisos solicitados | Tener todos los papeles en regla |
Sunat | Mucho | Mucha | Darnos el RUC | Que nos multen | Cumplir con mis atribuciones |
Negocios cercanos | Poco | Mucha | Que se complementen con el nosotros | Que sea una competencia directa | Diferenciarme de los demás |
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