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Plan Etrategico. Venta de Instrumentos Musicales


Enviado por   •  8 de Mayo de 2018  •  Ensayos  •  712 Palabras (3 Páginas)  •  123 Visitas

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Adrián Ramírez González

17090020

Tecnológico de Estudios Superiores de Huixquilucan

Funcion Administrativa

Profesor: Martha Rojas Ibañez

F3    Matutino

Introducción

El Plan Estratégico es un informe debe ayudar al empresario a contestar las preguntas necesarias para gestionar su empresa, asegurando coherencia entre ellas y garantizando la consistencia de su negocio, ya que formaliza la comunicación de lo que quiere hacer, con los profesionales con quienes colabora: equipo de gestión, comercial, escaparatistas, diseñadores…

Para este caso practico hemos tomado en cuenta los principios de la planeación como la Racionalidad,la precisión,la factiblidad por decir los mas notables.

Asi también como casos de internet que nos sirven de ayuda,tomando también en cuenta los tipos de planes : Tacticos y Operativos

En esta entrada, desarrollaré un ejemplo práctico de Plan Estratégico, diseñado para una empresa ficticia, a la que llamaremos BASS, S.L. y cuyas características serían las siguientes:

Actividad: Venta de Instrumentos Musicales

Número de trabajadores: 10

Antecedentes:

Nuestra empresa ficticia se encuentra actualmente en una situación de punto medio esta creciendo de manera no tan rápida pero tampoco tan lenta y eso se debe a las pocas sucursales con las que contamos que son 2,con una antigüedad de 1 año y medio.

Mision

Somos una empresa del sector de venta de Instrumentos Musicales, que aportamos cualquier instrumento  adaptadas a las necesidades de nuestros Clientes, tanto en suministro de materiales como en asesoramiento para el uso adecuado de los instrumentos. La innovación de productos en uno de los ejes de desarrollo de nuestra actividad.

Visión

BASS S.L quiere: Ser reconocida en el sector de Música de el Estado de México, como referente por la calidad de su servicio y de las soluciones técnicas aportadas, en la línea de los productos en los que estamos especializados. Disponer de una base cada vez más amplia de Clientes fieles y satisfechos.

Hemos aplicado el Análisis DAFO a nuestra empresa y hemos obtenido los siguientes resultados:

 

Aspectos internos

Aspectos externos

Aspectos

negativos

DEBILIDADES

  • Falta de proyecto a largo plazo
  •  Falta plan de formación

 

 

AMENAZAS

  •  Sector en crisis
  • Pérdida de oportunidades por falta de visión y experiencia

 

Aspectos

positivos

FORTALEZAS

  •  Gama de productos
  •  Buena imagen en el sector
  • Personas con experiencia y conocimiento del sector
  • Conocimientos técnicos

OPORTUNIDADES

  •  Empresa pequeña. Facilidad para implantar soluciones.
  • El sector demanda asesoramiento técnico

 

 

...

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