Plan de gestión para la empresa Stratton Oakmont
Enviado por Mayoveggie • 8 de Octubre de 2021 • Apuntes • 20.333 Palabras (82 Páginas) • 69 Visitas
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Contenido
Introducción 6
Contexto de la organización 6
Misión y Visión 6
Estrategia de negocio 7
Colaboradores: 7
Organigrama de la organización: 8
Roles y responsabilidades: 9
Gerencia General 9
Departamento de Recursos Humanos 9
Departamento de Prevención de Riesgos 9
Departamento de administración y finanzas 10
Departamento Comercial 10
Departamento de operaciones y TI 11
Perfiles de cargo 12
Gerentes 12
Administradores (RRHH, Comerciales, Operación) 13
Técnicos e Ingenieros 13
Servicios externalizados 14
Horarios de trabajo 14
Seguridad Social 15
Condiciones para conformación de asociaciones Sindicales. 17
Áreas principales de actividad de la seguridad laboral. 18
Prevención de accidentes 18
Prevención de robos o Asaltos 19
Prevención de incendios 20
Comité Paritario 21
Definición 21
Composición 21
Formación de Comité 22
Las funciones principales de la conformación del comité 22
Cómo puedo crear un comité paritario en mi empresa 22
Qué documentación debo presentar 23
Cómo se eligen los representantes patronales o de la empresa 23
¿Quiénes pueden ser elegidos representantes patronales? 23
Cómo se eligen los representantes de los trabajadores 23
Qué requisitos deben cumplir los trabajadores para ser elegidos miembros del Comité Paritario de Higiene y Seguridad (CPHS) 23
¿Quiénes participan en la elección de los representantes de los trabajadores? 24
Cuánto tiempo pueden permanecer en sus cargos los miembros del comité 24
Por qué motivos puede cesar en el cargo un miembro del Comité Paritario 24
Cómo se constituye un Comité Paritario de Higiene y Seguridad (CPHS) 24
¿Cuándo se reúne el comité paritario? 25
¿Qué requisitos se necesitan para que el comité funcione? 25
¿Cuáles son las principales instituciones encargadas de capacitar en prevención de riesgos a las empresas? 25
Proceso de reclutamiento de personal 26
Definir actividades en el proceso contractual con el trabajador 27
¿Qué tipos de contrato existirán? 29
Establecer modelo HeadCount 30
Construir la descripción de Cargos para cada área 31
Definición Perfiles de Cargo 31
¿Qué pasos se deben seguir en un proceso de Selección de Personal? 35
Paso 1 Recepción preliminar de solicitudes 36
Paso 2 Pruebas de idoneidad 36
Paso 3 Entrevistas de selección 36
Paso 4 Verificación de datos y referencias 37
Paso 5 Examen médico 37
Paso 6 Entrevista con el supervisor 37
Paso 7 Descripción realista del puesto 37
Paso 8 Decisión de contratar 38
¿En qué casos, el término de contrato se da sin derecho a indemnización? 40
Causales que el empleador puede utilizar como necesidad de la empresa para dar término a un contrato 41
Artículo 161 41
Políticas de Rotación y/o Ascensos 43
Proceso de Outplacement 44
¿Qué es el Outplacement o Desvinculación programada? 44
Modelo y plan para evaluación de desempeño 45
Función que cumplirá el área de relaciones laborales 47
Colaboradores sujetos a Sobresueldo-Comisiones 48
¿Qué es un sobresueldo? 48
¿Qué es comisión? 48
Política de sobresueldos y comisiones 48
Participación de los colaboradores 49
Gratificación 50
Modelo de Premiación 51
Tipos de incentivos laborales 51
Ventajas de implementar un programa de incentivos 51
Objetivos del plan de incentivos laborales 52
Plan de incentivo laboral 52
Modelo de asignaciones 53
Proceso de administración de salarios 54
Objetivos 54
Política salarial en la organización 56
¿Qué tipos de compensaciones existen en la organización? 59
Tipos de remuneraciones en la organización 60
Administración clima laboral 61
Beneficios de la empresa y Capacitación de RR.HH. 63
Modelo de capacitación de la empresa 65
Beneficios de la empresa y capacitación de los recursos humanos 65
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