Plan de empresas

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PLAN DE EMPRESAS

       Un plan de empresa  es un documento que identifica, describe y analiza una oportunidad de negocio, comprobando la viabilidad técnica, económica y financiera, y desarrollar todos los procedimientos y estrategias necesarios para cambiar eso.

La oportunidad de negocio en un proyecto empresarial concreto. Pero lo más importante es que es un instrumento que ayuda a los empresarios a determinar sus oportunidades de negocio mediante una increíble profundidad.


El plan de negocios se considera una síntesis de cómo el propietario, administrador o empresario de una empresa intentará organizar el trabajo del negocio y realizar las actividades necesarias y suficientes para que la empresa tenga éxito. El plan es una explicación escrita del modelo de negocio de la empresa que se lanzará.

El plan de negocios revela el propósito general de la empresa, incluidos temas como el modelo de negocio, la estructura organizativa de la organización, la fuente de la inversión inicial, el personal requerido junto con el método de contratación, la filosofía de la empresa y su plan de salida. El plan de negocios generalmente se considera un documento vivo en el sentido de que debe actualizarse constantemente para reflejar cambios imprevistos previamente. Un plan de negocios sólido que esté a la altura de las expectativas de éxito de una empresa es esencial para asegurar financiación y socios capitalistas.

En general, una idea de negocio comienza con la identificación de una necesidad del mercado y un producto o servicio que pueda satisfacerla. Sin embargo, una idea de la empresa no es necesariamente una oportunidad de negocio. Para convertir una idea en una posibilidad será necesario analizar:

• Demanda efectiva: ¿cuántas personas están dispuestas a pagar por este producto o servicio? ¿Con qué frecuencia?

• Una oferta efectiva: ¿tenemos la tecnología para conseguir este producto o servicio?

• Mercado eficiente: ¿Está la gente dispuesta a pagar por un producto o servicio un precio que cubra nuestros costos de producción?

El diseño de un plan de negocios se realiza porque es un instrumento fundamental para el éxito empresarial, además es una serie de actividades relacionadas entre sí para el inicio o desarrollo de una empresa con un sistema de planificación diseñado para alcanzar metas.

El plan de negocio define las etapas de desarrollo de un proyecto empresarial y es una guía que facilita su creación o crecimiento. También es una carta de presentación para potenciales inversores o para obtener financiación, minimizando la incertidumbre y los riesgos de iniciar o desarrollar una empresa, facilitando el análisis de la viabilidad y parte económica de un proyecto.

Las actividades que realiza una empresa son numerosas y muy diversas, y van desde la adquisición de productos hasta la distribución y la entrega de productos a los usuarios finales; por eso un plan de negocios funciona para no descuidar estos aspectos.

Sin embargo, el Plan de empresas debe proporcionar una descripción detallada de los servicios y productos que se ofrecen, las oportunidades de mercado que tienen y cómo estos se dotan de recursos tangibles e intangibles, que permitan cierta competitividad y diferenciación entre competidores y aliados, tanto en el corto como en el mediano plazo.

El Plan de Empresas es un documento estratégico que tiene dos funciones básicas:

1. Determinar la viabilidad económica y financiera de un proyecto empresarial.

2. Representará la primera imagen de la empresa frente a terceros.

Las principales aplicaciones del Plan de Negocio son:

• Es una herramienta muy útil para el propio equipo de desarrollo, ya que permite la detección de errores y una adecuada planificación del inicio del negocio antes de invertir.

• Facilitar la obtención de financiación bancaria, ya que contienen previsiones de informes económicos y financieros de las empresas y proporcionan información suficiente sobre su viabilidad y solvencia.

• Puede facilitar las negociaciones con los proveedores.

• Reclutamiento de nuevos socios o colaboradores.

Es importante crear un plan de negocios, ya que es una herramienta de ventas para manejar relaciones importantes, incluidas las relaciones con sus prestamistas, inversores y bancos. Sin embargo, debes evitar algunos puntos en el plan de negocios, como por ejemplo:

Limite sus proyecciones futuras a largo plazo. (Largo plazo significa más de un año). Es mejor establecer objetivos a corto plazo y ajustar el plan a medida que avanza su negocio.

Debemos evitar el optimismo y ser extremadamente conservadores al pronosticar las necesidades de capital, los plazos, las ventas y las ganancias. Pocos planes de negocio calculan correctamente cuánto dinero y tiempo llevará.

No es necesario establecer sus estrategias en caso de dificultades comerciales.

Utilice un lenguaje sencillo al explicar los problemas. Prepárelo de manera que sea fácil de leer y comprender.

No dependa completamente de la exclusividad de su empresa o de una invención patentada. El éxito está en quienes inician un negocio con una gran economía y no necesariamente con grandes inventos.
A la hora de elaborar un plan de negocio, se deben tener en cuenta una serie de puntos clave.
Declaración de visión, objetivos de misión y objetivos de su empresa.
Prepare un CV para usted y para cualquier persona que participe en el inicio del negocio.

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