Plan de mejoramiento administrativo
Enviado por Santiago Lozano • 9 de Mayo de 2018 • Ensayos • 328 Palabras (2 Páginas) • 79 Visitas
INTRODUCCIÓN
A continuación verán el diagnostico organizacional de, la empresa familiar de fábrica y comercialización de muebles. La cual presenta un déficit organizacional debido la mala distribución de sus áreas administrativas y de control.
Justificación
A través de este diagnóstico organizacional se pretende contribuir, en primera
Instancia a la empresa familiar de distribución de muebles a la identificación de sus falencias. Sabiendo que esta empresa constituye una fuente de empleo para más de 180 Empleados y el sostenimiento de igual número de familias
PROBLEMA
En los últimos 12 meses las operaciones (Ventas y desde luego fabricación), de la compañía han venido disminuyendo, llegando al 60% en relación con el periodo similar del año anterior. El equipo de Ventas argumenta que la empresa no entrega las cantidades pedidas por los clientes y en algunos casos con demora hasta de 30 días. El área de Producción manifiesta que las materias primas no llegan a tiempo y que los empleados han disminuido su ritmo de trabajo, debido a los problemas sindicales y por la falta de atención en la Oficina de Personal, la falta de atención en la Seguridad Social por demora en el pago oportuno a las respectivas entidades. Los proveedores están dispuestos a ejercer acciones judiciales para recuperar su cartera; por su parte les empleados amenazan con iniciar una huelga, ya que el Sindicato presentó su pliego de peticiones desde hace 4 meses sin que la empresa haya dado respuesta alguna al respecto
PREGUNTAS PROBLEMA
Pregunta general
∙ ¿?
Subpreguntas
∙ ¿Cuáles son las actividades, los procedimientos y las prácticas que caracterizan los factores internos que determinan el desarrollo organizacional de la empresa?
∙ ¿Cuáles son los aspectos de contexto entre otros referidos al entorno empresarial que inciden en el desarrollo organizacional de la empresa?
∙ ¿Cuáles serían los principales aspectos que caracterizan el devenir organizacional de la empresa y que recomendaciones se podrían hacer al respecto?
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