Plan Administrativo.
Enviado por ejosuna1 • 1 de Marzo de 2017 • Trabajos • 1.649 Palabras (7 Páginas) • 238 Visitas
PLAN ADMINISTRATIVO DE LA ORGANIZACION
ELBER JOAN OSUNA OLIVEROS
JOSUAR LEANDRO PIMENTEL GUARNIZO
VIANNEY ENRIQUE HERNANDEZ
SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE
CENTRO TECNOLOGICO DEL MOBILIARIO Calle 63 # 58 B 03, ITAGUI, ANTIOQUIA, COMPLEJO SUR
TECNOLOGIA EN GESTIÓN LOGISTICA
COLOMBIA
2016
PLAN ADMINISTRATIVO DE LA ORGANIZACION
ELBER JOAN OSUNA OLIVEROS
JOSUAR LEANDRO PIMENTEL GUARNIZO
VIANNEY ENRIQUE HERNANDEZ
Informe presentado para entrega de producto actividad plan administrativo de la organización de la guía N°12 Tecnología en Gestión Logística
Tutor:
Andrés Camilo Uràn Arango
Especialista en Distribución Física Internacional
SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE
CENTRO TECNOLOGICO DEL MOBILIARIO Calle 63 # 58 B 03, ITAGUI, ANTIOQUIA, COMPLEJO SUR
TECNOLOGIA EN GESTIÓN LOGISTICA
COLOMBIA
2016
MISION
ELJOVIAN LOGISTICS S.A.S es una empresa de transporte de carga con vehículos cero emisiones, con lo cual buscamos reducir la contaminación generada por los vehículos de combustible fósil, con esto moveremos carga de todo tipo de empresa para que llegue a cualquier lugar del país.
VISION
ELJOVIAN LOGISTICS S.A.S busca incursionar en el mercado de transporte en un 5% para el año 2018, mediante la responsabilidad y entregas a tiempo para llegar a ser una empresa reconocida a nivel nacional.
OBJETIVOS
General
ELJOVIAN LOGISTICS S.A.S busca ser reconocida para el 2018 como una empresa líder en el transporte de carga de todo tipo de mercancía en el país con responsabilidad total ambiental.
Específicos
- Ubicar de una manera estratégica el punto donde se encontrará la empresa para la mayor cercanía a las zonas industriales regional y nacional.
- Estar financieramente apalancado para el ingreso al mercado logístico.
- Tener el recurso humano capacitado para garantizar un servicio al cliente óptimo y, crear diferenciación y valor agregado para nuestros clientes.
- Garantizar la conservación del medio ambiente, mediante la utilización de vehículos eléctricos y material biodegradable.
Análisis Interno y externo para la creación de políticas de aprovisionamiento.
Tabla 1: D.O.F.A
DEBILIDADES -Falta de apalancamiento -Falta de experiencia comercial -Falta de infraestructura | OPORTUNIDADES -Posibilidades de apalancamiento -Posibilidad de mercados - Impulso de las energías renovables. | |
FORTALEZAS -Conocimiento del mercado - amplia gama de alternativas de distribución, precio muy competitivo - productos y servicios atractivos, innovadores y rentables. | D.F - Buscar fuentes de apalancamiento en el mercado existente. - Capacitación del personal en el mercado para la excelente venta de nuestros servicios. -Búsqueda de la adecuada infraestructura para el buen servicio de nuestros posibles clientes | F.O -Búsqueda de apalancamiento con fuentes de emprendimiento. -Estudios de mercado y de la competencia. -Con nuestros vehículos cero emisiones es un valor agregado a nuestro servicio. |
AMENAZAS - a creación de nuevas empresas dedicadas a lo mismo que nosotros, con un ámbito de actuación nacional o regional, y con una alta tecnología y calidad del producto final. -Políticas gubernamentales | D.A -búsqueda de apalancamiento para la compra de los vehículos que serán el pilar de nuestra compañía. - Realizar estudios de las políticas y leyes que rigen el mercado logístico y los cambios venideros en el futuro | A.O -Buscar alianzas estratégicas para el apalancamiento y conocimiento del mercado. -Estudios de las políticas para incursionar con los vehículos cero emisiones. |
ESTRATEGIAS
- Ubicar de una manera estratégica el punto donde se encontrará la empresa para la mayor cercanía a las zonas industriales regional y nacional.
- Buscar alianzas estratégicas o apalancamiento financiero para el ingreso al mercado logístico.
- Capacitar el 60% del recurso humano para garantizar un servicio al cliente óptimo y, crear diferenciación y valor agregado para nuestros clientes.
- Obtener los vehículos eléctricos y escoger el proveedor de embalajes biodegradables.
Después de tener las estrategias definidas para arrancar el montaje de nuestra empresa, comenzamos a definir lo que será la estructura de estrategias en el cual veremos el valor diferenciador, claves de éxito; estrategias de desarrollo como liderazgo de costos, diferenciación, especialización, de mercados y productos.
El Valor diferenciador de nuestra empresa es el servicio especializado para cada tipo de carga, asesoría especializada para el transporte de productos industriales y movimiento de todas las cargas necesarias para el progreso de la región.
Continuando con el desarrollo estructural del plan de estrategias, tenemos que para llegar al éxito hay que guiarse por 5 claves que llevaran a la empresa al posicionamiento en el mercado estas son:
- Conocer a fondo la situación del país y hacia dónde va, mediante los planes de desarrollo gubernamentales y el CONPES
- Constante estudio y desarrollo de los mercados cambiantes y la internacionalización de la marca.
- Total desarrollo tecnológico y apoyo técnico en las tecnologías de la información.
- La mejor atención hacia los empleados, clientes, proveedores y la comunidad que rodea la empresa.
- Inversión en investigación y desarrollo.
Continuando con lo anterior un planteamiento y basándonos en las estrategias genéricas de Porter liderazgo de costes, diferenciación y enfoque. En este caso el liderazgo de costes tendría lugar en que la capacitación de los colaboradores se iniciará desde la misma empresa formando a colaboradores y creando un compromiso de la fidelidad y compromiso, los cargos altos serán ocupados por los mismos colaboradores que promocionen con salarios justos pero con austeridad. Como se ha venido trabajando la diferenciación de ELJOVIAN LOGISTICS S.A.S se verá reflejada en el trabajo en equipo con las empresas pequeñas o grandes de cualquier tipo de producción de bienes o servicios, también tenemos los autos 100% ecológicos bajo cero emisión creando conciencia con el medio ambiente.
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