Plan de negocios Distribuidora de Quesos Coronado
Enviado por Hiroshi • 14 de Noviembre de 2015 • Informes • 804 Palabras (4 Páginas) • 378 Visitas
INTRODUCCION
Hoy más que nunca es necesario contar con instrumentos y metodologías que permitan a los empresarios o responsables de promover iniciativas de inversión, tener un pronóstico lo más acertado posible de la rentabilidad de un nuevo proyecto.
Un plan de negocios es un instrumento clave y fundamental para el éxito de los empresarios.
Un plan de negocios es una serie de actividades relacionadas entre sí para el comienzo o desarrollo de una empresa o proyecto con un sistema de planeación tendiente alcanzar metas determinadas.
El plan define las etapas de desarrollo de un proyecto de empresa y es una guía que facilita la creación o el crecimiento de la misma. Es también una carta de presentación para posibles inversionistas o para obtener financiamiento. Además, reduce la curva de aprendizaje, minimiza la incertidumbre y el riesgo del inicio o crecimiento de una empresa, amén de que facilita el análisis de la viabilidad, factibilidad técnica y económica de un proyecto.
El plan de negocios debe transmitir a los nuevos inversionistas, a los accionistas y a los financieros, los factores que harán de la empresa un éxito, la forma en la que recuperarán su inversión y en el caso de no lograr las expectativas de los socios, la fórmula parar terminar la sociedad y cerrar la empresa.
El siguiente plan de negocios esta aplicado a la creación de una Distribuidora de Quesos en la Provincia de La Vega, llamada Distribuidora de Quesos Coronado.
DESCRIPCION DEL PROYECTO
NOMBRE:
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….la reina de los Quesos.
RECURSOS:
Para la puesta en marcha de esta empresa contamos con las aportaciones de 4 socios, los cuales participaremos en igual porcentaje de capital. Cada accionista contribuirá con RD$500,000.00. La sumatoria generará un capital inicial de trabajo de RD$2,000,000.00.
ADMINISTRADOR DEL PROYECTO:
El Consejo de Accionistas, conformado por xxx,xxx,xxx,xxx votará a favor del miembro que considere capaz de administrar el proyecto. Esa persona realizará las labores gerenciales de planeación, dirección, organización y control del proyecto. Además recibirá las directrices del Consejo de Accionistas y deberá rendir cuentas al mismo.
ANALISIS DEL MERCADO INTERNO Y EXTERNO
Demanda de la empresa:
Según el Banco central, los quesos absorben más del 40% de la leche producida localmente. Los principales quesos frescos producidos por las agroindustrias nacionales son: el queso cheddar, blanco de freír, queso de hoja y queso crema; mientras los quesos madurados que se producen son: gouda, danés, holandés y samsoe entre otros.
Otro estudio reciente devela que mas del 80% de la población dominicana consume algún tipo de queso.
Por lo antes expuesto entendemos que la demanda de queso en R.D. es lo suficientemente alta como para establecer un negocio de distribución al mayor, específicamente en la Vega en donde no existen negocios de esta índole.
Demanda total:
En la ciudad de La Vega existen los siguientes almacenes y supermercados, que serian nuestros clientes potenciales:
Listados de Almacenes en la ciudad de La Vega
- Almacenes Peña Peña.
- Almacén González.
- Almacén Fernández.
- Almacén Casa García.
- Almacén Checo Abreu.
- Almacén Luis Rodríguez.
- Almacén baban.
- Almacén Joel.
- Almacén Abreu.
- Almacén Núñez Valerio
- Almacén Elvin de la rosa.
- Almacén José Zaldívar.
- Almacén Rosana.
- Almacén Nítido.
- Almacén el mesías.
- Almacén José Hernández.
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