Planeacion Estrategica Tarea3

1. ¿Cuál de las estrategias de la matriz de crecimiento del producto/mercado de Ansoff, considera la más arriesgada?

A mi parecer la estrategia más arriesgada es la de diversificación, ya que nos adentra a situaciones de las cuales no tenemos mucho conocimiento tales como tratar de vender productos/servicios nuevos o bien introducirnos en segmentos de mercados desconocidos, lo que como consecuencia podría generar el riesgo de tomar decisiones poco certeras.

2. ¿Cómo puede aplicarse el ciclo de vida de un producto?

• Determinando la estrategia que aplica nuestra empresa. Si imita los productos de la competencia o si por el contrario crea necesidades con productos nuevos; relacionar esta estrategia con el ciclo de vida de nuestros productos y evaluar posibles consecuencias.

• Revisando las ventas históricas del producto en cuestión e intentar establecer si la tendencia ha sido positiva o negativa. Si el resultado es débil, intentar construir una explicación racional.

• Identificando si hay relaciones razonables entre los niveles de ventas y la decisión de los montos de producción. Si no hay un vínculo estrecho entre ventas y producción, construirlos e incorporarlos a nuestros criterios de decisión.

• Revisando nuestro producto y comparándolo con sus similares en el mercado, en términos de costos, precios y calidad. intentar establecer fortalezas y debilidades relativas; incorporando la opinión de clientes y consumidores finales. Indicar las posibles mejoras que se le puedan aplicar y vincular estas con una política explícita de promoción para relanzar el producto.

• En caso nuestro análisis nos proporcione indicios concretos de obsolescencia del producto, rematar el inventario y tomar la decisión de sacarlo definitivamente del mercado.

3. ¿Cuáles son las características en relación la generación de fondos para cada cuadrante en la BCG?

Estrella: Para la generación de fondos de este tipo de productos la inversión debe ser alta, tienen gran participación en el mercado por lo que son rentables.

Interrogación: Este clase de productos requieren de mucha inversión y su participación dentro del mercado es mala.

Vaca lechera: En este caso el producto genera fondos y utilidades y no requiere de mucha inversión por lo que es muy rentable.

Perro: Nos referimos así al tipo de productos que genera pocos ingresos y su participación en el mercado es mala, por lo que no representan rentabilidad.

4. ¿Cuál es la idea básica de la curva de adopción de innovaciones de Everett Rogers?

La clasificación de las personas de acuerdo a la rapidez con la que adoptan las innovaciones. El planteamiento de base de esta teoría, es la idea que ciertos individuos son más abiertos para la adaptación de innovaciones que otros.

5. ¿Cuáles son los beneficios medibles para una organización al utilizar el Balanced Scorecard?

• Nos permite analizar y evaluar todas las áreas de desempeño de la organización.

• establecer objetivos para ser logrados y al mismo tiempo analizar, revisar en una solo página si los mismos se desarrollan de acuerdo a las especificaciones definidas.

• permite analizar cada uno de los componentes de la Visión, para convertirla en Objetivos Estratégicos con sus indicadores, metas y planes de acción que harán posible su logro.

• Definir la forma en que cada área, sector o dependencia interactuará para ayudar al logro de cada uno de los objetivos de la Alta Dirección.

• Contribuye a que todos los colaboradores de todos los niveles entienden cómo ellos -desde sus puestos- contribuyan a la estrategia global de la organización y ayuden a integrar sus objetivos individuales para lograr los objetivos del Mapa

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