Planeación Financiera en las Entidades Económicas

Contenido

Introducción:        3

Sector Público y Privado        3

La necesidad de seguir el Proceso Estratégico tanto en el sector Público como en el Privado.        3

La importancia de contar con una Misión y una Visión.        4

Diferencia entre  Misión y Visión en el sector Público y Privado.        4

Diagnóstico FODA.  Por qué es necesario.        4

Formulación de Estrategia, Implementación y Evaluación.        5

Conclusiones.        5

Bibliografía        5

Introducción:

La planeación estratégica, está basada en las fortalezas y debilidades para determinar que se quiere ser en el futuro, estableciendo objetivos y metas, así como las estrategias adecuadas para alcanzarlos, tomando en cuenta el ambiente externo de la organización en cual generara una serie de oportunidades y amenazas. También debe plasmarse en planes estratégicos asociados a distintos proyectos, donde se cumplan las etapas de formulación, implementación y evaluación de las estrategias, ya que, la evaluación recurrente del proceso con base a lo programado, permitirá corregir las acciones para alcanzar los objetivos y metas propuestas. Así que la planeación estratégica a través de sus distintas herramientas, representa una guía a seguir en el mediano y largo plazo con el fin de alcanzar los objetivos y metas de la organización teniendo en cuenta todos los recursos asignados (materiales, financieros, humanos, entre otros); es decir, cómo llegar a donde se quiere ir de la manera más óptima.

Sector Público y Privado

Primero, debemos tener claro lo que comprende cada sector.

Sector Público: Comprende el gobierno en sí, con su estructura centralizada de poder, los gobiernos locales, y las empresas públicas que proveen bienes y servicios para los ciudadanos.  Sus actividades económicas están bajo el poder del Estado.

Sector Privado: Constituye el eje y la parte más dinámica de toda economía, basándose normalmente en las transacciones de mercado. Busca el lucro en su actividad

La necesidad de seguir el Proceso Estratégico tanto en el sector Público como en el Privado.

Es necesario para la correcta administración de sus recursos y la integración del nivel estratégico, táctico y operativo. O bien es una alternativa de enfoque administrativo para ambas, que puede dotarlas de una visión estratégica y de intervenciones para el logro de resultados esperados tomando en cuenta sus debilidades y fortalezas.

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