Planeación financiera en las entidades económicas

Módulo 2. Planeación financiera en las entidades económicas

 Unidad 1. Administración Estratégica[pic 1]

Actividad 1.  Alinear la planeación financiera en el proceso de administración estratégica

Nombre: Jaime Rodolfo Castillo Bonilla

Facilitador: ROMEL CERVANTES ANGELES

Grupo: CFP-VPFEE-2002-M2-018

Estudiante en Lic. en Contaduría y Finanzas Públicas

División de Ciencias Administrativas (DCA)

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Aportaciones de FORO

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Comentarios

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Conclusión

En diversas ocasiones nos hemos preguntado ¿Por qué no pude hacer algo mejor? ¿Qué garantía tiene el éxito? ¿Qué se necesita para crecer?; índoles tan rudimentarias nos han perseguido constantemente al fallar en alguna actividad que nos desempeñamos. Y en la Historia no ha sido la excepción, aunque gracias al progreso de la humanidad hemos hallado un concepto base sumamente valioso: ‘’La Estrategia’’.  Una Estrategia, es el patrón o plan que integra las principales metas y políticas de una organización y, a la vez, establece la secuencia coherente de las acciones a realizar (EL Proceso Estratégico – Conceptos, contextos y casos Henry Mintzberg 1993).

La estrategia tiene sus antecedentes dentro del campo militar y a lo largo de la historia ha desarrollado nuevas maneras de implementación. Así como sus diversas aplicaciones dentro de un mundo globalizado, tal cual es la ‘’Administración Estratégica’’ es una herramienta que permite saber a dónde quieren llegar las entidades, cumplir con los proyectos y objetivos planteados, conocer y estudiar el entorno para poder determinar las mejores estrategias implementarlas y evaluarlas y con ello tomar las mejores decisiones para su buen desempeño (UNADM – DCA Tema 1.1. Fundamentos de la administración estratégica).  Consecuentemente, las entidades públicas y privadas han desarrollado un proceso de gestión y control; en donde sus posibilidades tengan una garantía ante las oportunidades del Mercado Global. Dentro de la misma administración debe haber un orden y una razón para generar un accionar dentro de una iniciativa (Pública o Privada) que busca prosperar en sus objetivos de diversa índole. Para ello existe el denominado ‘’Proceso Estratégico’’ (que abarca la presente actividad), este consiste en diseñar un esquema analógico el cual consiste en formular, implementar y evaluar la estrategia, con el fin de obtener un resultado deseado y favorable. [pic 8]

Al diseñar una planeación previa y consiente, se tendrá una mayor facilidad de movimiento y una mayor iniciativa de operación. Según Henry Mintzberg 1993 en su Libro ‘’El Proceso Estratégico – Conceptos, contextos, casos’’ menciona que existen 6 criterios para una Estrategia Eficaz.  [pic 9]

• Objetivos Claro y Decisivos
• Conservar la iniciativa
• Concentración
• Flexibilidad
• Liderazgo coordinado y comprometido
• Sorpresa

Cuyo análisis va de la mano con la implementación del proceso estratégico global, es importante realizar una introspección institucional o profunda dentro de la Entidad. Con el fin de arraigar un futuro visionario y justificado, esto también tiene su serialización en la estrategia como proceso y en sus extensiones, para formular una coordinación entre agentes y objetivos. Es decir, mantener un control antes y después de implementar una estrategia.  

Dentro del Proceso estratégico existen 3 fases de acción (Formulación, Implementación, Evaluación) estás se encargan de regular el proceso y garantizar la mayor probabilidad de éxito en los diferentes plazos (Corto, Mediano y Largo Plazo) en que este sujeto una estrategia. Sin embargo, la preponderante en la primera actividad dentro de la Unidad es la fase de ‘’Formulación’’ cuya importancia es la más valiosa del proceso estratégico.

El proceso estratégico inicia con la formulación de la estrategia, la cual implica conocer la misión, determinar la visión, realizar un diagnóstico FODA, además se establecen los objetivos y se determinan las estrategias (UNADM 2020 – DCA Tema 1.2. Proceso estratégico). Esto tan conlleva un subproceso, en cual cada una formará una base sólida y justificada sobre nuestras intenciones dentro de una Entidad ya sea del Sector Público (Principalmente) o Sector Privado.

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