Planeación Y Reclutamiento De Personal

Resumen capítulo 3

Planeación y Reclutamiento de personal

Las organizaciones son puestos de trabajo que deben ser ocupados por seres humanos, el análisis de puestos de trabajo es el procedimiento para determinar las responsabilidades de éstos, así como las características que debe tener la gente que se contratará para cubrirlos, se utiliza para elaborar las descripciones de los puestos de trabajo y las especificaciones del puesto de trabajo. Para recabar información para el análisis de puestos se utilizan métodos como entrevistas, cuestionarios, observación, diarios y bitácoras, y uso de internet, entre otras técnicas. La redacción del puesto de trabajo consiste en textos que explica lo que hace en realidad el individuo que ocupa un puesto, como lo hace y en qué condiciones realiza su labor. Incluye información como identificación del puesto de trabajo, misión o descripción genérica del puesto, relaciones que tiene con otros individuos, responsabilidades y obligaciones, autoridad, estándares de desempeño, condiciones laborales y ambiente físico. En las especificaciones del puesto se describe que tipo de personas se debe de contratar y las cualidades que se deberían de evaluar.

ANÁLISIS DE PUESTOS POR COMPETENCIAS: Las competencias son características demostrables de un individuo que permiten a éste el desempeño, las competencias de puestos son conductas observables y medibles que forman parte de un trabajo, el análisis de puestos basado en competencias describe el puesto en términos de competencias conductuales medibles y observables que el trabajador que ocupa el puesto debe demostrar para desempeñar bien su labor.

El proceso de reclutamiento y selección consiste en los siguientes pasos: planear y pronosticar la fuerza laboral, integrar una bolsa de trabajo, reclutando candidatos internos y externos, indicar a los candidatos que deben de llenar los formularios de solicitud de empleo y participar en entrevista inicial de selección, usar diversas herramientas de selección, exámenes, verificación de antecedentes, enviar a uno o varios candidatos viables para el puesto con el supervisor responsable, hacer al candidato o los candidatos una o más entrevistas de selección con el supervisor y autoridades relevantes.

La planeación de la fuerza laboral es el proceso mediante el cual la empresa hace planes para decidir cuales puestos cubrirá, con base en la proyección de las vacantes y la decisión de cubrir dichos puestos con candidatos internos o externos. Planeación de la sucesión se refiere al proceso de planear como se ocuparan los puestos ejecutivos clave. Administración del talento implica identificar, reclutar, contratar y desarrollar empleados con un alto potencial.

EL reclutamiento se puede hacer interne y externamente, los anuncios internos de puestos implican

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