Planeacion Del Personal

Desarrollo

Como punto de partida hacia el conocimiento de la planeación del personal, es necesario adentrarnos en su concepto, el cual hace referencia al proceso para decidir respecto a los recursos humanos que se necesitan para alcanzar los objetivos organizacionales. La importancia de una adecuada selección de personal en las organizaciones empresariales es indiscutible. Son muchos los factores que se ven perjudicados cuando no se elige de forma adecuada al candidato. Bastaría tan sólo recordar lo que le cuesta a la empresa en tiempo, formación, desajuste en el equipo de trabajo, deterioro de la imagen de la empresa por la rotación de personal, etc.

Dentro delas empresas no industriales la planeación es la llamada mano de obra directa, la cual se refiere al personal de supervisión, de oficina, de ventas, etc. Se divide por los diversos departamentos de la organización como el de planeación y control de la producción. La planeación de personal debe estar integrada externa e internamente. Externamente con los planes generales de la organización. Internamente, la planeación del personal debe integrarse en la planeación de todas las funciones de personal como reclutamiento, capacitación, análisis de puestos y desarrollo, que deben estar integradas o coordinadas.

La elaboración de la planeación de personal se realiza mediante los criterios de racionalidad estrictamente técnica y con un enfoque cuantitativo. En este proceso, no siempre toma parte el departamento de personal, y se perciben los resultados como algo listo y terminado en forma de requisiciones de empleados. Toda organización necesita disponer de las personas adecuadas para el trabajo a realizar, esto significa que todos en el personal deben estar seguros de que los puestos que están bajo su responsabilidad, son ocupados por personas capaces de desempeñarlos adecuadamente, se requiere una cuidadosa planeación de personal.

Dentro de la planeación personal, existen varios modelos, algunos de estos modelos son generales e incluyen a toda la organización, mientras que otros son específicos para determinadas necesidades de personal, son una variable dependiente de la demanda estimada del producto ya sea si se trata de una industria o del servicio si es que se trata de una organización no industrial.

Al mismo tiempo, la relación entre estas dos variables es decir; el número de personas y demanda del producto o servicio, son influidos por las variaciones en la productividad, la tecnología, la disponibilidad interna y externa de recursos financieros, así mismo de la disponibilidad de personas en la organización. Cualquier incremento de la productividad como resultado de un cambio en la tecnología seguramente tendrá como consecuencia una disminución en las necesidades de personal por unidad adicional de producto o servicio.

Por consiguiente, el incremento de la productividad tiene también como resultado una reducción del precio del producto o servicio, esto mismo se podrá ver en un aumento de las necesidades de personal. Este mismo modelo emplea previsiones o extrapolaciones, que se basan en datos históricos y está dirigido al nivel operativo de la organización.

Por otro lado el reclutamiento, se refiere a un proceso, el cual puede ser distinto dependiendo de la organización, El departamento de reclutamiento no tiene autoridad para efectuar

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